人力资源管理
马超 15年企业人力资源管理实战经验
主讲课程：《提质增效—激励导向的薪酬体系设计与优化》《使命必达—绩效管理落地四步曲：定指标、促落地、做改善、巧应用》 《高质发展—六维人效管理》 《知人善用—非人力资源经理的人力资源管理》 《能岗匹配—任职资格建模与实战落地应用》 《排兵布阵—人才盘点项目实操与落地》 《知人善察—打造职业面试官》 《化文于心—打造可落地的企业文化》 《顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战》 《与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型》 《组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战》 《战略执行－让每个管理者都成为首席运营官》
常驻地：西安
人力资源管理
杨文浩 极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
主讲课程：《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》 《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》 《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》 《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》 《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》 《合法合规，和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》 《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》 《界设引推，实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》 《招财选将 人才致胜——企业高效招聘与精装甄选技术训练营》 《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》
常驻地：深圳
人力资源管理
张蕾 15年世界500强企业管理实战经验
主讲课程：实战经验： 张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。 拓宽国际化视野：华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者，独立负责海外项目人力资源管理，积极推广华为企业文化及经营模式，有效促进公司业绩目标的实现。 提升经营管理能力：负责人才发展整体策略的制定及管控执行，创立销售系统的客户学院，在销售与人力资源界面与客户共创，客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。 培养战略思维：制定集团人力资源战略目标规划，搭建管理与领导力培训系统，全面负责公司核心高管的能力提升。 在8年的管理培训经验中，在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究，并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《领先之道——华为文化与管理模式》系列课程、《领导者的自我突破与变革创新》系列课程、《战略解码——战略制定到执行的闭环管理》系列课程培训超过5
常驻地：深圳
华为
宁晓东 数智化组织及人力发展战略顾问
主讲课程：《大型国企做岗位认证体系》 《数智化敏捷组织及人才管理》1-2天 《数智化时代下人力资源管理进化新趋势》1-2天 《数智化时代下CHO组织致胜第一课》 1-2天 《数智化时代卓越领导力四板斧》1-2天 新经理上任第1课：转认知》1天 《新经理上任第2课：找对人》1天 《新经理上任第3课：带好队》2天 《新经理上任第4课：拿结果》1天 《阿里巴巴管理总纲》 1-2天 《阿里管理九板斧（头-腰-腿）》 2天 《阿里管理九板斧（头部）》1天 《阿里管理三板斧（腿部）》1天 《阿里管理三板斧（腰部）》1天 《阿里绩效管理之道》1-2天 《阿里文化与领导力的双面进化之道》2天 《阿里文化之道》1天 《阿里政委之道》2天 《组织诊断利器之六盒模型》1天 中高管领导力系列 《高凝聚力高绩效团队打造四板斧》1-2天 《高效留人实战工作坊》1天 《高效落地战略、拿结果实战工作坊》1-2天 《数智化时代企业文化、组织与领导力构建之道》1天 《高凝聚力高绩效团队打造四板斧》1-2天 《高效留人实战工作坊》1天 《高效落
常驻地：杭州
人力资源管理
陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家
主讲课程：《国家政策热点解读》《国企重组整合与资本运作》《国企创新与科技管理》《如何编制“十五五”战略规划》《科改行动扩围深化：如何扩围/深化》《中国特色现代企业制度：如何构成与完善》《新公司法即将施行，国企应该如何应对》《国企合规管理：如何合规与落地》《如何做好集团管控》《新体制下的母子公司管控模式》《战略HR与股改激励》《新形势下的国有企业如何做好组织变革》《集团管控模式及权责体系设计》《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实践》《国有企业三项制度改革政策与实务》《如何做好工作分析和岗位价值评估》《组织变革如何支撑企业战略目标实现》
常驻地：北京
国企改革
