人力资源管理

人力资源开发与管理

后知识经济时代,人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力?实现文化、战略与人力资源三位一体?如何激发员工的潜能?如何让人力效能发挥最大化?如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情?让企业成为管理很好,也很赚钱的现代化企业,本课程为你答疑、解惑。

人力资源管理六大模块+三项制度改革

第一部分:人力资源战略规划一、实施人力资源战略规划的必要性二、1.案例分析——人力资源规划的重要性三、2.什么是战略性人力资源规划?前提条件?四、3.人力资源规划主要关注哪些内容?五、4.人力资源规划制定的依据和原则六、5.人力资源战略规划流程七、6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?八、-对企业战略和业务的支持九、-人才梯队建设规划十、-一个不断调整、适应变

管理心理学在人力资源管理中的应用

而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量,其独立与自主意识的觉醒,也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家,从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景,在中国企业中,不光人力资源从业人员,企业各级管理人员都应从系统理论和实际应用的双重角度来学习心理学。

孙越

孙越老师美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家美国九型认证教练世界30强职业经理人美国MCF认证团队教练美国九型领导力认证培训师中国九型人格网高级性格研究员国际中华九型人格应用研究会副理事长剑桥《世界名人录》企业管理世界名人英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师&n