变诉为金®投诉管理体系建设与投诉人才培养 课程著作权登记号:2010-A-025707(注:本课程仅适合大企业中的极少部份人士,推荐前需与讲师沟通确认。)培训前言:根据相关研究进一步发现,50%-70%的投诉客户,如果投诉得到解决,他们还会再次与公司合作;如果投诉得到快速解决,这一比重将上升到92%。因此,客户投诉不但为企业提供了恢复客户满意的最直接的补救机会,而且通过不满意客户投诉的妥善处理,能够有效阻止客户流失。另外及时、准确处理好客 营销管理 2025年10月21日 0 点赞 378 浏览
关键人才培养与激励 一个干劲不足,能力欠缺的团队是不可能打胜仗的,不可能取得高绩效的。因此,对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能,也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到团队的成长和工作成果。本课程围绕关键人才的能力和干劲问题,从系统分析,思维引导,工具应用这三个维度展开,系统训练学员,成为一名会培养会激励的优秀领导者。 人力资源 2024年09月15日 0 点赞 948 浏览
人才培养加速计划 做好人才传帮带的秘诀 培训对象:各级管理干部培训形式:A. 通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与沟通智慧B. 贯穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉沟通本质C. 精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用D. 精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作 人力资源 2025年07月20日 0 点赞 941 浏览
对标华为-人才培养体系与商学院建设 训战是一个军事色彩浓厚的名词,“仗怎么打,兵就怎么练。华为在历史发展过程中是非常善于借力的,不管是华为大学也好,华为集团公司组织也好,非常善于跟西方的咨询公司、国内顶尖的咨询公司学习。96、97年,华为正式了开始了一系列的组织变革,一直持续到今天。对于培训和人才培养工作也是一样的,华为向IBM等知名咨询公司借力,引进了一系列的课程和版权, 然后再进行内部的二次开发以及案例 人力资源 2025年06月07日 0 点赞 1014 浏览
人才培养与职业生涯设计 如何最大限度发挥员工工作积极性?课程目标:随着90后员工走上劳动力市场,企业的管理方式也需要随之发生变化。90后居高不下离职率以及不断走低的就业意向的走低,使得企业找到人才,培养人才成为发展的瓶颈。如何促使员工与企业共同成长,怎样的组织制度设计才有利于人员积极性的发挥?本课程结合企业管理理论和人性的主要特征,为学员分析发挥员工工作积极性存在的主要障碍 人力资源 2024年09月03日 0 点赞 770 浏览
高效人才培养体系建设 本课程主要从人才甄选、人才盘点、人才梯队建设、人才培养四个维度入手,结合讲师十余年企业人才发展实操项目经验,旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制,助力企业破解人才培养难题,为企业注入持续不断地发展动能。 人力资源 2026年01月17日 0 点赞 94 浏览
团队持续成功的奥秘-人才的选育留用 VUCA时代,企业发展中面临更多的挑战与不确定性!而如何在持续的竞争中取胜,能够安然度过每一次危机,“人”的要素都发挥了不可替代的作用!组织能力是指开展组织工作的能力,是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源,而一线管理者对于人才的选育留用水平,是组织持续成功的奥秘! 人力资源 2024年11月21日 0 点赞 783 浏览
人才梯队搭建与培养 【课程背景】企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业优势,而打造核心优势的关键是人才梯队搭建,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养,有人才会有业务。本课程从人才梯队搭建的阶段入手,提出人才梯队搭建的最佳实践,从准备、选拔和培养三个阶段六个方面搭建体系并推行,同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练,内容详实,案例充足,参考性强。【培训收益】如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展? 人力资源 2025年01月03日 0 点赞 1166 浏览
加盟商管理服务与人才团队 在市场同质化竞争日渐激烈的今天,总部和加盟商都倍感压力。总部对加盟商的管理存在困惑和困难,加盟商在思想上和管理上很难改变。如何建立系统的,合理的加盟商管理服务与人才团队尤为重要。课程从运营筹备角度出发,如何协助加盟商转型,换位思考如何构建高效管理体系,从理论到实践,从现象误区到操作技巧,探寻总部与加盟商的同盟之道 管理运营 2025年10月12日 0 点赞 541 浏览
企业如何培育和培养人才 通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工,使员工成为企业最优秀的人才,同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质,懂得如何对人力资源进行合理开发和利用,以最大限度发挥人的创造力,提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向 PeopleManager 的转变并成为企业的“第一人力资 人力资源 2024年09月16日 0 点赞 939 浏览