人才盘点

段雅婕

段雅婕老师企业人才发展赋能导师曾任:新希望乳业(上市集团、中国十大乳业品牌)企业大学执行负责人曾任:顺丰速运(世界500强、快递十大品牌)企业人才发展经理曾任:国网公司下辖服务公司培训经理中科院心理学硕士国家注册心理咨询师CMC国际注册管理咨询师国家DISC认证顾问导师国际CPI人才认证测评

肖小峰

肖小峰Mike老师 组织与人才发展实战专家曾任:网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师曾任:腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师曾任:某游戏企业(游戏出海东南亚TOP3)HRD人力资源总监曾任:华宝新能源(中国新能源储能行业TOP1) 组织发展总监曾任:京信通信集团(中国通信硬件行业TOP10)组织发展经理OD组织发展国际认证 OD组织发展专家国际教练联合会(ICF)领导力教练美国DDI智睿咨询

臧凯

臧凯老师 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任:百度(中国互联网行业的Top3之一)HRBP曾任:当当网(B2C综合购物网站中位居中国榜首)+HRD曾任:京东方(全球半导体显示产业领先企业,半导体显示、物联网)+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任:惠普(世界500强全球知名的信息科技企业)+集团人力资源信息化

唐惠玲

唐惠玲人力资源管理、人才测评盘点专家EAP员工情绪管理-心理辅导、管理心理学、读心术技术应用专家心理咨询师是全国最早一批人力资源咨询师、读心术应用人力资源管理第一人人力资源、心理学双背景、有28年人力资源管理实战经验老师背景:* 曾任深圳大族激光、深圳同州电子、美的集团、深圳海雅集团、美团深圳公司人力资源经理、人力资源总监、副总经理* 知名管理心理学专家和人力资源专家、全国最早的EAP员工心理辅导

贾勇

贾勇曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念,授课以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,学有所思”。现任:(自由职业讲师)&

人才盘点和人才梯队建设

【课程背景】战略和业务规划做得明确是第一步,合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步,一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里?突破点又在哪里? 人才竞争白热化今天,大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难,留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点,更是解决上述瓶颈的提前布局。【课程收

刘原彰

刘原彰 人力资源管理资深讲师/顾问法国蒙彼利埃大学工商管理博士(EDBA)国际注册管理咨询师(CMC)国家管理咨询师Everything DiSC®认证讲师、引导师The Five Behaviors®认证讲师UCMT特聘产业教授多家公司常年管理顾问刘老师是国内人力资源领域专家,实战派管理顾问。拥有

AI助力-人才盘点

【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,人工智能等新兴技术不断渗透到企业运营的各个环节,为提升效率和创新提供了巨大潜力,如课程中引入的 DeepSeek、豆包等 AI 工具,能辅助人才盘点工作的高效开展。另一方面,人才作为企业的核心资产,其合理管理与运用直接关系到企业的兴衰。企业需要清晰掌握自身人才状况,以应对市场变化、推动业务增长。人才盘点作为一

五步做好人才盘点

【课程背景】人才是企业得以长远发展的核心要素,数字化时代背景下,业务发展和裂变速度加快,员工能力也更偏向多元化,需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理,并做好人岗匹配,以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制,帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘,搭建后备人才梯队。在实际工作中,往往出现以下痛点:1、 对员工评价偏主观,不同管理者评价人的标准不统一,未形成内部统一语

人才盘点

上午模块一:理解业务,基于业务战略建立差异化人才战略1.常见的企业业务战略梳理2.如何在基于业务战略建立相应的人力战略3.根据组织战略及4大标准确定关键岗位4.差异化的人才管理体系总览模块二:树立标准,人才能力素质模型的搭建1.人才能力素质模型的分类2.业务背景下的不同能力模型3.演练:建立组织的员工胜