人才盘点
洞悉现在，引领未来-人才盘点工作坊
人才管理的前提是人才盘点，只有了解组织的人才现状，才能对人才进行有效的管理，人才盘点就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。人才盘点是对组织内部人才的数量和质量进行评估，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中有效进行人员盘点是人才储备、应对未来的关键战也是人才系统管理的一个过程。
人才测评-从“盘”面到“人”本评估沙盘
【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监 、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有 相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中， 学员们 必须做出众多的
排兵布阵-人才盘点项目实操与落地
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性，导致一系列问题的出现：● 无法发现优秀人才，关键时刻无人可用、无人可调配，致使
人才盘点-用最少的人，创造最大的利润
中小企业敏捷人才盘点实践主讲：Mike肖小峰【课程背景】面临创新窘境、产品和服务供应饱和的市场环境，习惯性沿用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式，结果是业绩快速下滑、增收不增利的局面，已经不适应激烈竞争的市场；因而必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心，就是用人才浓度和管理规则的确定性，打造高战斗力的团队，以应对市场环境的不确定性。那么，如何提升人才浓度？如何建立科学合理
公司人才盘点与梯队建设
基于战略，人才驱动，如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。
