人才盘点

组织发展与人才盘点

在当前VUCA时代背景下,市场快速变化,对企业经营和管理带来了巨大的挑战,企业需要根据市场变化进行业务调整,同时,匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配,取决于:第一:我们建立的能力标准是否来自业务需求第二:我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查

人才盘点和人才梯队建设

【课程背景】战略和业务规划做得明确是第一步,合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步,一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里?突破点又在哪里? 人才竞争白热化今天,大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难,留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点,更是解决上述瓶颈的提前布局。【课程收

人才盘点与继任计划实操策略

从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。

段雅婕

段雅婕老师企业人才发展赋能导师曾任:新希望乳业(上市集团、中国十大乳业品牌)企业大学执行负责人曾任:顺丰速运(世界500强、快递十大品牌)企业人才发展经理曾任:国网公司下辖服务公司培训经理中科院心理学硕士国家注册心理咨询师CMC国际注册管理咨询师国家DISC认证顾问导师国际CPI人才认证测评

人才盘点实操

课程背景:企业的成功靠自身的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:◆ 如何建立以胜任力为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?◆ 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?◆ 如何调整原有人才结构,构架有层次,有

贾勇

贾勇曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念,授课以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,学有所思”。现任:(自由职业讲师)&

马超

马超老师 组织与人力资源管理专家15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学(双一流)硕士国际人力资源管理师人力资源法务师国家二级心理咨询师人力资源法务师首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员AMACQ领导力教练TWI-MTP授权管理培训师全国博士后管理委员会优秀论文获得者曾任:上海罗兰贝格(全球管理咨询TOP10) | 咨询项目经理曾任:UT斯达康通讯(NDAQ:UTSI)|&n

基于战略的人才盘点与人才梯队建设

关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添教授创立。2011年12月,钟虹添教授编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》(厦门大学出版社,58万字),在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以步骤、方法和工具为主要内容,以企业人才梯队建设实际案例为实证,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,

五步做好人才盘点

【课程背景】人才是企业得以长远发展的核心要素,数字化时代背景下,业务发展和裂变速度加快,员工能力也更偏向多元化,需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理,并做好人岗匹配,以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制,帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘,搭建后备人才梯队。在实际工作中,往往出现以下痛点:1、 对员工评价偏主观,不同管理者评价人的标准不统一,未形成内部统一语

臧凯

臧凯老师 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任:百度(中国互联网行业的Top3之一)HRBP曾任:当当网(B2C综合购物网站中位居中国榜首)+HRD曾任:京东方(全球半导体显示产业领先企业,半导体显示、物联网)+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任:惠普(世界500强全球知名的信息科技企业)+集团人力资源信息化