付华

企业资本运作和收购兼并操作实务

第一部分:“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄一、专业机构:资料显示,90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理三、投融资重要理念n公司战略与财务战略n最佳资本资产结构n财务困境成本n负责和代理成本n资本成本理念(WACC)n货币的时间价值理念n风险-报酬权衡原则n企业价值(EVA)是核心考量点n资本是“火箭助推器”,不是“降妖金

上市公司规范化运作与管理

一、全球主要资本市场和中国资本市场比较1、国际主要资本市场和对上市公司监管2、中国资本市场和对上市公司监管3、上市公司规范化管理标杆企业简要分析二、上市公司特点和监管环境1、中国上市公司概况2、上市公司的独特性3、《上市公司规范运作》指引介绍;独立性;三会管理(股东大会,董事会,监事会),外部独立董事

业财融合理论框架和实践案例

在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?如何更好促进业财深度融合?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系?2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传