付华
企业资本运作和收购兼并操作实务
第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念n公司战略与财务战略n最佳资本资产结构n财务困境成本n负责和代理成本n资本成本理念（WACC）n货币的时间价值理念n风险－报酬权衡原则n企业价值（EVA）是核心考量点n资本是“火箭助推器”，不是“降妖金
上市公司规范化运作与管理
一、全球主要资本市场和中国资本市场比较1、国际主要资本市场和对上市公司监管2、中国资本市场和对上市公司监管3、上市公司规范化管理标杆企业简要分析二、上市公司特点和监管环境1、中国上市公司概况2、上市公司的独特性3、《上市公司规范运作》指引介绍;独立性;三会管理（股东大会，董事会，监事会）,外部独立董事
业财融合理论框架和实践案例
在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？如何更好促进业财深度融合？1.移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系？2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传
跨境资金池（人民币和外币）管理实务
课程收益：▪理清企业国际化扩张的思路和操作实践（国际收购兼并，国际投融资，国际资本市场管理等），以及涉及到国际业务运营和外汇资金管理的流程和决策。▪学习跨国公司和国内标杆企业的外汇管理经验▪掌握人民币国际化的最新动态▪中国自贸区试验与跨境资金池管理▪学会制定企业具体外汇运营和管理策略▪学会设计跨境资金池整体解决方案，而不是接管
不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧
课程收益:›在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式›掌握传统行业和新经济的核心要素›推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化›学会识别清晰的商业模式和盈利能力›增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；›构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法›跳出传统的成本控制框架，
企业生命周期与融资创新
课程内容：第一部分：企业生命周期和财务战略选择一、企业生命周期理论和经营特点n企业生命周期四阶段及其财务特征和面临风险n长周期和短周期叠加n企业财务战略选择和生命周期差异化管理n不同阶段融资方式选择和考虑的要素n国内外企业发展过程中的典型案例解析第二部分公司融资策略和信贷融资技巧一、债权融资模式及适用阶段n银行贷款（国内外）n发行债券（企业债、次级债）n票据融资n信用担保n金融租赁n企
资本运营和企业资产重组
第一部分 中国经济现状和企业面临的发展机遇一、全球经济衰退和中国经济转型二、互联网和新经济时代各行业重新洗牌三、中国“互联网＋”战略和“制造业2025”四、中国资本市场快速发展带来的行业机会五、支柱产业的未来在哪里？六、如何对待新能源汽车和互联网汽车？七、阿里巴巴的汽车生态圈威胁论谁？第二部分 资本运作和金
企业价值链和战略成本管理
价值管理工具，EVA（经济增加值），WACC（加权平均资本成本），DCF（现金流折现），NPV（财务净现值），自由现金流如何应用？ 战略财务分析着眼点在哪里？高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会？
