价值核算与经营分析 构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识用PBC为核心员工提收入，调目标、找路径，导向增长与高利润企业毛利变纯利，让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到经营管理陷入困局的根因痛点01：管理不系统：不 管理运营 2024年10月05日 0 点赞 12 浏览
