价值管理
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王延明教授为兖州煤业价值管理及创新发展培训班授课

王延明教授为兖州煤业价值管理及创新发展培训班授课
王延明教授为兖州煤业价值管理及创新发展培训班授课
王延明教授为兖州煤业价值管理及创新发展培训班授课
2019年12月28日上午，兖州煤业价值管理及创新发展培训班正式开班。据了解，此次培训班是兖州煤业在兖矿集团世界500强争先晋位、加快提升资产证券化率、迈向高质量发展的关键时期，为各级领导干部拓宽视野、更新观念、提升能力，特别订制的理论及实践教育大餐。培训内容主要涉及上市公司治理规则、财务金融、资本运作等知识，是兖州煤业实施“全员素质三年提升工程”的有力举措，也是依托名校师资力量、提升管理人员领导
老师动态 2024年05月21日

EVA管理体系

EVA管理体系
管理大师彼得.德鲁克曾说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，较好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到越来越多公司的追捧。在国内外，很多公司都在应用EVA管理体系。这门课程将帮助您理解什么是EVA，EVA管理体系包括哪些内容，企业如何依靠实施EVA管理体
财务管理 2024年08月18日

财务经营分析与价值管理

财务经营分析与价值管理
企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。
财务管理 2024年11月09日

企业经营财务分析与价值管理

企业经营财务分析与价值管理
杨奕,财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的
财务管理 2024年08月23日

企业经营战略和价值管理

企业经营战略和价值管理
培训价值通过本次培训，系统地介绍当今最新的、增值型的企业经营战略管理技术（一）企业如何实现管理转型，成为优秀的业务和管理驱动型人才？如何培养高素质的专业团队？›基于价值的管理›基于战略的管理›基于资源的管理›基于变化的管理（二）由单纯成本控制向战略性成本管理与控制转型管理者们需要掌握和运用一套正确的、强
战略管理 2024年07月28日

企业经营财务分析和价值管理

企业经营财务分析和价值管理
企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；▪分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容，只是纯粹的财务数
财务管理 2024年08月23日

财务人员的价值管理

财务人员的价值管理
财务人员在企业价值管理的角色定位：▪财务人员是价值创造过程中的领导者、组织者和参与者；▪财务管理人员是CEO的决策伙伴，为CEO所作出的战略决策、财务决策、管理决策以及企业绩效评价提供相应的数据信息支持和资源投入预算安排；▪财务管理人员是业务管理人员的合作伙伴，为各业务部门运作提供相应的数据信息支持和成本效益评价；财务人员的价值管理：▪财务人员通过不
财务管理 2024年11月02日