财务人员在企业价值管理的角色定位：
▪ 财务人员是价值创造过程中的领导者、组织者和参与者；
▪ 财务管理人员是CEO的决策伙伴，为CEO所作出的战略决策、财务决策、管理决策以及企业绩效评价提供相应的数据信息支持和资源投入预算安排；
▪ 财务管理人员是业务管理人员的合作伙伴，为各业务部门运作提供相应的数据信息支持和成本效益评价；
财务人员的价值管理：
▪ 财务人员通过不断学习提高自身的素质(价值)，以适应企业价值管理的工作要求；
▪ 财务人员视财务管理为价值管理，把财务管理过程看作是价值创造过程。
财务人员对公司的价值贡献:
1)直接贡献：
▪ 金融产品的理财收益；
▪ 税务筹划收益；
▪ 融资成本降低。
2)间接贡献：
▪ 公司营运资金的合理安排和调度；
▪ 公司全面预算管理和部门费用预算控制；
▪ 基于价值链的全面成本效益管理；
▪ 内部控制与全面风险管理；
▪ 公司高层决策的数据支持；
▪ 对业务部门运营的改进意见。
课程目录
一、企业价值管理与财务人员价值管理基础
什么是企业价值管理
什么是财务人员的价值管理
财务人员对公司的价值贡献
关于财务人员财务管理素质的讨论题一
管理是什么
基于价值管理的整体财务管理观
现金管理
并购案例评点
成本控制
关于财务人员财务管理素质的讨论题二
过程管理体系的作用是什么
基于价值管理的财务管理的三大决策
财务管理决策一：经营决策
财务管理决策二：融资决策
财务管理决策三：投资决策
目前财务总监的年薪是多少？
二、阻碍财务人员充分发挥价值原因分析
2.1 一个财务总监的抱怨
2.2 会计准则的局限性
2.2.1 传统财务管理的基础
2.2.2 会计标准的局限性
2.2.3 管理不善成本的定义
2.2.3 丰田汽车公司定义的七大浪费
2.2.3 其它管理不善成本
2.2.4 财务报表的局限性
2.2.5 成本核算的局限性:多因一果
2.2.6 传统成本控制方法的局限性
2.2.6.1 全面预算控制
2.2.6.2 目标成本控制
2.2.6.3 标准成本控制
2.2.6.4 部门费用控制
2.2.7 成本和费用的正确定义
2.2.8 客观的多因多果成本产生过程
2.2.9 案例：销售地区成本分析
2.2.10 企业价值链的成本构成
2.3 管理体制的局限性
2.3 与过程控制体系相关的成本对象
2.3 价值管理体系与企业商业模式的关系
2.4 财务人员自身素质能力的局限性
三、财务人员转型增值方法探讨
3.1 转变思想观念
3.2 做好个人职业规划
3.2.1 把握未来社会发展的趋势
3.2.2 你的个人职业规划是什么
3.3 转变知识结构
3.4 转变工作方法
3.4.1 主管人员的工作方法
3.4.1.1 什么是好的工作方法
3.4.1.2 主管对下属的心态管理
3.4.2 普通员工的工作方法
3.4.3 主管与下属工作方法对接
3.5 计算机云技术的发展对财务管理方式的影响
3.5.1 什么是计算机云技术
3.5.2 云技术对电子商务影响案例：京东商城
京东技术驱动力之一：¡°云化¡±所有核心竞争力
京东技术驱动力之二：大数据撬动购买力
3.5.3 云技术对财务管理方式的影响
四、财务人员财务分析技能提升
4.1 企业战略的选择
4.2 从管理者的角度看财务分析
4.3 财务分析工具箱
4.3.1 差异分析方法
4.3.1.1 差异分析方法的作用
4.3.1.2 差异分析公式
4.3.1.3 差异分析方法的应用
4.3.1.3.1 全面采购成本的定义
4.3.1.3.2 全面采购成本评价系数
4.3.1.3.3 年度采购绩效评价
4.3.2 因素分析方法
4.3.2.1 因素分析方法的作用
4.3.2.2 因素分析方法的应用
4.3.3 单因素变动敏感性分析方法
4.3.3.1 单因素变动敏感性分析方法的作用
4.3.3.2 单因素变动敏感性分析方法的应用
4.3.4 相关系数分析方法
4.3.4.1 相关系数分析方法的作用
4.3.4.2 相关系数计算公式
4.3.4.3 相关系数分析方法的应用
4.3.5 多元成本习性分析方法
4.3.5.1 多元成本习性分析方法的作用
4.3.5.2 多元成本习性分析公式
4.3.5.3 多元成本习性分析方法的应用
4.3.6 统计学的假设检验方法
4.3.6.1 统计学的假设检验方法的作用
4.3.6.2 统计学的假设检验方法的应用
五、企业价值分析和价值管理
5.1 供应商的价值分析和价值管理
5.1.1 供应商全面采购成本评价系数
5.1.2 供应商的价值分析
5.1.3 供应商价值管理：全面采购成本预算
5.1.3.1 预算的内容
5.1.3.2 与传统采购成本预算的比较分析
5.2 销售部门的价值分析与价值管理
5.2.1 顾客价值分析与价值管理
5.2.1 顾客价值分析
5.2.2 顾客价值管理
5.2.2 销售价值分析与价值管理
5.2.2.1 销售渠道价值分析
5.2.2.2 销售绩效评价系数
5.2.2.3 单位销售费用的销售收入
5.2.2.4 销售费用与销售收入弹性系数
5.2.2.5 销售部门价值管理：营销成本预算
5.2.3 产品价值分析：产品对销售收入贡献分析
5.3 物流部门的价值分析与价值管理
5.3.1 基于价值管理的物流成本定义
5.3.2 物流成本的两种不同构成
5.3.3 物流部门的价值分析
5.3.4 物流部门的价值管理：整体物流成本预算
5.4 基于价值提升的全面预算管理模式
5.5 基于价值提升的全面绩效管理模式
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
