任建业
结构化商务演讲与呈现技巧
▪您是否曾在员工面前说话条理不清，思路不明而有失威信？▪您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？▪您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当？▪您是否曾因为不懂与领导沟通而错失晋升机会？优秀的职场人士不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的演讲与呈现技巧，能够让枯燥难懂的数据为自己说话，并能够为组织的经营管理提出
高效管理者的核心五任务
盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25年的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是12个问题上。从这12个问题中，我们可以看到管理者的核心五项任务就是：选择人、要求人、辅导人、激励人和评估人。而作为一个高效的管理者，还必须做好角色定位
赢在职场-从校园人到职业人的角色转变
本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员： 培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯； 树立下一道工序就是客户的服务意识，实现从校园人到企业人的转变；以积极正面的态度，正确对待问题和挫折，以高昂的热情投入工作；学会处理个人与公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”
跨部门沟通与团队协作
本课程通过对沟通模式、过程的讲授，使学员了解沟通过程中六要素对沟通的影响，通过沟通中三个重要环节的学习，使学员能够准确、高效的完成与他人的沟通，通过详细讲授工作中三个层次的沟通，使学员能够在职场中克服各种工作障碍，提升沟通效能。
