任建业

打造高绩效执行力

ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

结构化公文写作技巧

公文写作是国家各级行政机关工作的重要组成部分,代表着机关的政策水平、业务水平乃至整体领导水平。文学功底好的人不一定能写出一篇好的公文,对组织、业务了解甚深的人也不一定能写出一篇好的公文,因此培养公务人员深入了解公文写作的原则、格式和技巧,规范日常工作中的公文写作已经成为许多机关的当务之急。

导师教练技术

课程背景随着信息时代的来临,知识型人才成为企业的未来。《教练式员工辅导》通过培育和辅导员工,可以提高员工的知识和技能,培养员工的高度责任感、敬业精神和忠诚度,帮助他们走上正确的职业发展道路。本课程综合应用心理学、管理学、教练辅导的工具,结合情商测试,激发员工自我能量,可以为企业培养出大量优秀员工,为企业长远发展做好人才储备。

结构化商务演讲与呈现技巧

▪您是否曾在员工面前说话条理不清,思路不明而有失威信?▪您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败?▪您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当?▪您是否曾因为不懂与领导沟通而错失晋升机会?优秀的职场人士不仅应该具备专业技能,同时应该具备良好的演讲与呈现技巧,能够让枯燥难懂的数据为自己说话,并能够为组织的经营管理提出

高效管理者的核心五任务

盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构,该公司在25年的时间里,调查了几十个行业的数百家公司,访谈了100多万名员工、8万名经理人,旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上,也就是12个问题上。从这12个问题中,我们可以看到管理者的核心五项任务就是:选择人、要求人、辅导人、激励人和评估人。而作为一个高效的管理者,还必须做好角色定位