企业并购
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企业并购整合管理

企业并购整合管理
知道我国企业并购的特殊动机l企业并购是政府解决企业亏损的一种机制l企业并购是一种替代破产的机制l企业并购是我国产业结构调整的需要l企业并购是解决公司政治的特殊手段l企业并购是解决企业接班人困境的
金融投资 2024年08月20日

北京大学战略投资与并购实战研修班

北京大学战略投资与并购实战研修班
在未来的商业竞争中，擅长运用并购手段，巧妙整合资源、优化产业结构的企业，将更易崭露头角，穿越竞争红海，实现可持续的发展。北京大学战略投资与并购实战研修班第二期，发北大结业证书。学制：3天 学费：9800元每/人 地点：北京大学校内
北大金融研修 2024年11月08日

刘东

刘东
刘东 兼有工学和经济学背景，十余年投资、经济金融研究工作经验；参与过投资项目调研和投资后管理、投融资教育研究、投资顾问咨询、投资基金管理等。目前研究方向：致力于公司金融相关领域的理论实践研究，涵盖公司理财、行为金融学、投资风险管理、风险投资与私募股权投资、并购与资本运营；并在政府与社会资本合作（PPP）、房地产投融资、区块链与数字货币等产业经济或特定领域有专题的研究、宏观经济金融、瑞典等国家
金融资本 2024年05月15日

李全

李全
李全，南开大学金融学教授、博士生导师；中央财经大学中国互联网经济研究院特聘研究员；中国财政科学研究院博士生导师；中国财政学会投融资委员会副秘书长；兼任国家循环经济委员会专家委员、工信部中小企业特聘专家、微金融50人论坛执委，中国互联网金融30人论坛成员，中关村互联网金融研究院副院长。
企业投融资 2024年11月14日

兼并与收购中的人力资源管理

兼并与收购中的人力资源管理
1、兼并与并购及人力资源的作用 并购团队建设尽职调查人员确定条款设计整合计划相关项目组织沟通实施各种整合计划薪酬福利整合新文化形成2、尽职调查员工领导/管理层企业文化人力资源政策、计划/项目和做法人力资源相关财务数字股票激励高管薪酬员工关系人力资源组织、流程和基础 3、合同谈判纳入并购的员工劳动合同条款和条件保留和离职补偿计划员工责任和义务HR 财务和资产转移过渡服务4、宣布交易及交易前过渡员工沟
人力资源 2024年07月21日

陈宝胜

陈宝胜
陈宝胜博士海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后，同济大学管理学博士，并购交易师，PMP项目管理专家，中国创投委副会长，为复旦大学兼职导师，复旦大学经济学院全球校友会常务理事，同济大学投融资校友会副会长，同济企业家联谊会副会长。先后在大型国企、知名中外合资企业担任高管，主要负责并购投资及产业整合，具有10多年的并购投资及基金运作经验，累计管理基金规模已达百亿。获评《融资中国》2016-
并购重组 2024年10月21日

企业并购重组与整合

企业并购重组与整合
关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/研讨。课程目标：帮助学员1.了解企业并购的类型与操作的基本流程2.熟悉并购过程中尽职调查的主要关注点3.掌握常用的企业价值评估模型4.学会并购相关风险的识别以及防范措施5.掌握并购后资产重组与成
金融投资 2024年08月19日

企业并购完成后的组织与管理重构

企业并购完成后的组织与管理重构
企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组织做全面管理系统化的重构，这既是并购完成后企业统一思想，统一认识，统一行为的基础，也是实现企业战略与目标的基本保证。组织与管理重构是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同
管理运营 2024年09月29日

企业并购重组

企业并购重组
（一）企业并购与重组概念（二）并购资金（利用并购贷款，做信托）与并购中的换股（三）并购前的市场调查与并购目的的确定（四）并购资产与股权的评估（五）并购方案的拟订与实施（六）并购方案的保密（七）对并购方的文化同化（八）重组与破产重整（九）国资管理体制改革与国企并购（十）反垄断与集中申报
金融投资 2024年08月23日

企业并购及并购后的整合

企业并购及并购后的整合
实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等
金融投资 2024年08月23日