授课老师: 范黎波
常驻地: 北京

【课程大纲】:

引导案例:汇源果汁“存亡危机”

一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力

1、企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动

2、并购的主要类型

(1)资产重组

(2)企业拆分--建立新股权关系

(3)管理层收购(MBO--Manager Buy-Out)或私营化

(4)第三方接管(通常是投行或者基金公司临时接管)

3、企业发展阶段与资本运营

4、企业并购重组(收购上市企业):技术性问题(how,)

(1)估值方法:

(2)支付方式:

(3)业绩承诺:

(4)股票对价:

(5)估值调整

(6)锁定期与任职期限

(7)交易后治理与管理

(8)对被并购企业(目标企业)的支持措施 

二、行业与市场分析

1、确定性环境

2、不确定性环境

案例:福特公司

挑战:中美贸易摩擦长期化、复杂化后怎么办?

挑战:中美电价比较--福耀玻璃曹德旺总裁提炼

3、电力行业分析:过去、现在和未来

4、行业重塑:神华与国电合并--国家能源投资集团

三、战略选择与经营:技术、路径、资本

案例:TCL--从显像管技术到平板技术

案例:移动通讯行业--诺基亚

案例--中粮集团 “全产业链战略”(OTC)示意图

四、资本市场与资源配置

1、美国资本市场

2、日本资本市场

3、中国A 股 IPO 制度:审核制

4、买(借)壳上市

5、科创企业:30多家科技和互联网企业境外IPO上市?

6、中国科创版:从“同股同权”到“同股不同权”

五、政府治理体系与能力

1、横向(区域间差异)视角

2、自上而下的纵向视角

授课老师

范黎波 对外经济贸易大学国际商学院教授,博导

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《战略管理》 《企业并购与重组》 《企业国际化经营》 《公司治理》 《领导力》 《企业文化》 《政商关系管理》《管理与组织行为学》 《华为\海尔等本土冠军企业经营管理之道》

范黎波老师的课程大纲

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