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徐沁

徐沁
《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》
人力资源管理 2024年05月30日

钟凯

钟凯
钟凯老师 资深财务管理专家管理学（会计学）博士、博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师对外经济贸易大学MBA中心主任“优秀博士后学术成果”获得者《财务研究》学术委员会委员（2023-2026）中国石化经研院智库专家国家电网能源研究院外部评审专家中国兵工学会财务课程主讲教师国创节能
财务思维 2024年08月20日

企业并购与并购融资策划

企业并购与并购融资策划
蓝裕平时间：6-12小时培训对象：金融机构投融资业务操作及管理人员、中大型企业中高层管理人员培训内容：1.企业并购融资相关法规《商业银行并购贷款风险管理指引》要点2.企业并购概论企业并购的目的横向并购与纵向并购并购策略对企业长期发展的影响案例分析3. 企业并购活动与融资需求中国经济转型与企业并购活动企业并购中的融资需求案例分析4. 企业并购中的支付方式现金支付方式资产置换股权互换方法盈
金融投资 2024年08月18日

企业资本运营-并购篇

企业资本运营-并购篇
臧日宏博士教授论题一：认识新时代对企业并购环境的分析论题二：认识企业并购企业并购的含义与动因分析一、企业兼并收购的含义二、企业并购动因三、现实考虑：为什么选择购买四、企业并购类型1．按并购双方所属行业分类：
金融投资 2024年07月19日

企业并购整合管理

企业并购整合管理
知道我国企业并购的特殊动机l企业并购是政府解决企业亏损的一种机制l企业并购是一种替代破产的机制l企业并购是我国产业结构调整的需要l企业并购是解决公司政治的特殊手段l企业并购是解决企业接班人困境的
金融投资 2024年08月20日

刘东

刘东
刘东 兼有工学和经济学背景，十余年投资、经济金融研究工作经验；参与过投资项目调研和投资后管理、投融资教育研究、投资顾问咨询、投资基金管理等。目前研究方向：致力于公司金融相关领域的理论实践研究，涵盖公司理财、行为金融学、投资风险管理、风险投资与私募股权投资、并购与资本运营；并在政府与社会资本合作（PPP）、房地产投融资、区块链与数字货币等产业经济或特定领域有专题的研究、宏观经济金融、瑞典等国家
金融资本 2024年05月15日

兼并与收购中的人力资源管理

兼并与收购中的人力资源管理
1、兼并与并购及人力资源的作用 并购团队建设尽职调查人员确定条款设计整合计划相关项目组织沟通实施各种整合计划薪酬福利整合新文化形成2、尽职调查员工领导/管理层企业文化人力资源政策、计划/项目和做法人力资源相关财务数字股票激励高管薪酬员工关系人力资源组织、流程和基础 3、合同谈判纳入并购的员工劳动合同条款和条件保留和离职补偿计划员工责任和义务HR 财务和资产转移过渡服务4、宣布交易及交易前过渡员工沟
人力资源 2024年07月21日

企业并购重组与整合

企业并购重组与整合
关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/研讨。课程目标：帮助学员1.了解企业并购的类型与操作的基本流程2.熟悉并购过程中尽职调查的主要关注点3.掌握常用的企业价值评估模型4.学会并购相关风险的识别以及防范措施5.掌握并购后资产重组与成
金融投资 2024年08月19日

企业并购重组

企业并购重组
（一）企业并购与重组概念（二）并购资金（利用并购贷款，做信托）与并购中的换股（三）并购前的市场调查与并购目的的确定（四）并购资产与股权的评估（五）并购方案的拟订与实施（六）并购方案的保密（七）对并购方的文化同化（八）重组与破产重整（九）国资管理体制改革与国企并购（十）反垄断与集中申报
金融投资 2024年08月23日

企业并购及并购后的整合

企业并购及并购后的整合
实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等
金融投资 2024年08月23日