背景：
在资本市场中，公司之间的并购行为屡见不鲜。但是，公司在并购过程中，会涉及到并购方案制定与执行、公司股权结构设计与变更、通过尽职调查进行风险防范与控制多方面问题，涉及并购交易的企业及投资人，在面对这些问题的时候应当注意哪些法律问题？防备哪些法律风险？从哪些角度考虑才能最大限度避免纠纷的出现？为了解决这些疑惑，本课程将就企业并购的原因及动机、并购的操作流程及难点、法律尽职调查的方法及要点、法律尽职调查的解读及使用等多个维度的企业并购法律问题作深入的阐释，并结合在业务过程中接触的经典案例剖析问题，对公司并购操作实务作了进一步的提示。通过学习本课程，学员可以有效提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力，对于学员做好日后投资并购工作具有极强的针对性和指导性。
课程收益：
了解企业并购的基础知识；
了解企业并购的原因与动机；
了解企业并购的战略选择与执行；
了解企业并购的尽职调查方法和内容；
了解如何进行并购的谈判。
培训对象：企业董事长、高管、财务、财务、券商、投资机构、会计师、律师等专业人员
时间：一天（6-8小时）
培训课纲
一、并购基础知识？---什么并购与反向并购
1.并购的含义和类型
2.并购的现状与未来
案例分析：高通收购博通案
3.并购的好处
案例分析：眼科医疗并购计划
分众传媒的并购手段
4.并购失败原因分析
案例分析：吉药控股收购修正药业失败案例
可口可乐收购汇源公司反垄断案
某央企收购地方企业失败的案例
MCN第一并购案失败：三五互联被指“割韭菜”，且临退市风险
5.并购的一般流程
二、怎么做好并购战略规划？
1.如何选择好的标的
案例分析：万达：时光网的收购
2.并购方角度
3.被并购方角度
三、发现目标企业的价值和潜在风险：尽职调查
1.尽调的基础知识
2.尽调的内容
3.尽调的模版
4.并购的风险点和注意事项
案例分析：造假“一条龙”，上下“一条心”——万福生科
某农光互补新能源项目法律尽调案
新能源汽车企业业务尽调案
四、并购谈判---争取最大利益和降低风险
1.并购谈判策略与应对
2.谈判思路——买方角度
3.谈判思路——卖方角度
授课老师
李可书 北京市炜衡律师事务所合伙人、资深律师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
