企业并购
企业并购完成后的组织与管理重构
企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组织做全面管理系统化的重构，这既是并购完成后企业统一思想，统一认识，统一行为的基础，也是实现企业战略与目标的基本保证。组织与管理重构是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同
企业并购及并购后的整合
实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等
企业并购战略与实务操作
一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略（全产业链战略）3、混合并购战略（多元化战略）4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略
高质量发展下的并购重组及交易结构设计
第一部分 投资环境的新变化1、存量经济时代的影响2、一级市场的阶段性特点3、概念重组和泡沫的投资者教育第二部分 并购重组政策的新变化1、资本市场走势与整体监管2、A股IPO情况3、A股再融资情况4、A股并购重组与监管趋势5、资本市场其他监管新规6、新环境下的投资机会第三部分 新时代的并购重组趋势与实务操作1、资本运作型并购的窘境及启示2、
多种融资渠道与企业并购
多种融资渠道（一）创业板与三板股权交易（二）债权融资（三）信托（四）融资租赁（五）典当（六）保理（七）产权交易所交易（八）资产证券化（九）委托贷款（十）柜台交易（十一）协议转让（十二）拍卖（十三）海外上市（十四）PE（十五）并购
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙
海外投融资业务与企业并购及相关风险管理
目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。
