企业并购

李全

李全,南开大学金融学教授、博士生导师;中央财经大学中国互联网经济研究院特聘研究员;中国财政科学研究院博士生导师;中国财政学会投融资委员会副秘书长;兼任国家循环经济委员会专家委员、工信部中小企业特聘专家、微金融50人论坛执委,中国互联网金融30人论坛成员,中关村互联网金融研究院副院长。

企业并购与重组

引导案例:汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1、企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动2、并购的主要类型(1)资产重组(2)企业拆分--建立新股权关系(3)管理层收购(MBO--Manager Buy-Out)或私营化(4)第三方接管(通常是投行或者基金公司临时接管)3、企业发展阶段与资本运营4、企业并购重组(收购上市

企业估值与并购

课程背景:公司为了进一步发展,常需要争取新的资金流入。要么贷款,要么就以公司的股权作为交换争取投资。在争取投资时,必须解决的问题是,公司现在值多少钱——也就是公司的估值。企业估值是投融资、交易的前提,是着眼于企业本身,对企业的综合价值进行评估。高成长性企业在进行融资谈判时,要学会与投资机构进行换位思考。且一定不要忘记两个核心的问题:为什么估值?谁来估值?《企业估值与并购》课程,让学员学会换位思考,

海外投融资业务与企业并购及相关风险管理

目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展,大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展;以施工带动海外业务发展;以分包形式带动相关业务提升;在新世纪、新情况和新环境的情况下,企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段,那么在这种情况下,企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。

企业并购战略与实务操作

一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略(全产业链战略)3、混合并购战略(多元化战略)4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略

陈宝胜

陈宝胜博士海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后,同济大学管理学博士,并购交易师,PMP项目管理专家,中国创投委副会长,为复旦大学兼职导师,复旦大学经济学院全球校友会常务理事,同济大学投融资校友会副会长,同济企业家联谊会副会长。先后在大型国企、知名中外合资企业担任高管,主要负责并购投资及产业整合,具有10多年的并购投资及基金运作经验,累计管理基金规模已达百亿。获评《融资中国》2016-

企业并购重组 1+1>2的资本放大器

让企业实现1+1大于2的资本实操流程,无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方业务经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中,90%的并购都以失败告终,且普遍出现以下的问题:

企业资源整合之并购与重组

经过40年高速发展,中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行,红海市场,资源争夺,当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集,中国的并购式浪潮已然来临。你还在脱离经营谈并购,对并购有错误的认知吗?本次课程程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角,重新理解财务投资和战略投资,并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程,挖掘背后隐藏的风险点与风控模式,树立起企业家对并购

企业上市与并购及案例解析

上市(IPO)往往是企业真正开始做大做强的关键一步,企业上市融资不仅可以使企业获得稳定的长期资金来源、扩充资本实力,而且有助于改善治理结构,促进经营规范化,从而使企业的综合竞争力有质的飞跃。同时,企业上市又是一项浩大繁杂的工程。