讲好文化课,促进知与行—企业文化内训师培训 【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式,文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程,本次课程帮助文化内训师基于文化授课需要针对性设计,包含文化理解、培训认知、课程开发、教学方法四个部分,能够帮助内训师掌握文化内训的本质、方法和技巧,特提供本次培训。【课程收益】▪ 认知:了解文化基础知识、成人学习与文化培训特点。▪ 熟悉:熟悉文化培训的特点 人力资源 2025年07月20日 0 点赞 195 浏览
张远坤 张远坤全国知名实战培训专家央视《信用中国》栏目对话嘉宾《经营目标落地系统》咨询体系创始人北大、清华EMBA总裁班特聘讲师历任职务香港权智集团人力资源主管广东健力宝集团人力资源经理香港金德集团人力资源总监法国SgT Group亚太区人力资源总裁张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练,积累了丰富的实战管理经验,形成了自成一派的管理体系;又经过近十年全国高端培训市场历练,积累了丰富的理 人力资源管理 2025年06月16日 0 点赞 203 浏览
鲍臻炜 鲍臻炜老师 ——组织与领导力发展专家曾任:丹纳赫(生命科学与医疗行业世界500强)组织文化与中国人才管理总监曾任:江森自控(多领域综合的工业技术行业世界500强)太区企业大学负责人复旦大学MBA 硕士Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证KornFerry 领导力测评与教练认证Hoga 管理技能 2025年05月23日 0 点赞 238 浏览
国学八修与企业文化 一、教学目的与收获:1、通今博古知兴替着眼发展谋在先,小中见大谋的高。与时俱进谋的远,找到规律谋的准。2、增强大智慧实现大境界但愿大千世界无灾难,但愿人类社会无征战。但愿人的一生无病患,但愿人生环境无污染。3、全修不偏修上下古今、左右中外、自强不息、厚德载物、有为有位、爱国爱民。 德识才学、修齐治平、人实和美、文史哲谋、魂道器术、习熏悟化。 4、全效促实效天人合一为真,知行合一为善,情境合一为美, 国学智慧 2025年03月20日 0 点赞 264 浏览
企业文化建设 课程目标:了解企业文化内涵,学习企业文化诊断思路,掌握企业文化的管理与落地方法,有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。 课程简介:学习企业文化建立、实施、落地的有效方法,让企业文化从“看不到摸不着” 成为“看得见摸得到”的具体行为和方法,并可以自主设计一套切实可行的文化 诊断和落地方案,真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程 可据客户需要进行定制,可集中授 人力资源 2025年02月26日 0 点赞 289 浏览
周易思想与企业文化 课程模块 单元内容第一模块八卦出来的商业之易 1、 即将当企业领导者,想好了怎么领跑吗?2、 并不复杂的八卦,给“八卦”复杂了3、 你说东,他说西,东西合璧企业经营也就这“八路”4、 企业文化易了,管理就容易了第二模块乾卦——企业家精神的“元亨利贞” 1、 天行健,企业文化因何要“自强不息”?2、 管理者领导力实现的六爻进化▪ 泽 天 夬卦:资源快到碗里来!既来之,则该我挑挑拣拣了的▪ 火天大有卦 国学智慧 2025年05月24日 0 点赞 299 浏览
阿里巴巴企业文化与创新管理模式 阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中,独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 326 浏览
企业文化再构建与落地 【课程大纲】第三代管理——企业文化一、第一代管理——经验管理(1769~1911年)二、第二代管理——科学管理(1911~1980年)三、第三代管理——企业文化(1981年至今)企业文化是什么基本内容一、物质层文化二、行为层文化l企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为 人力资源 2025年01月13日 0 点赞 327 浏览
企业文化的融入、实施、传承 课程背景:核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化,并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求,我定制了这门研讨,希望对企业有所帮助。课程收益:企业收益:提升核心竞争力学员收益:理解核心理念与企业文化的关系;找到融入的方法;找到实施与传承的方法。学员对象:企业(公司及分子公司)法人代表、各级管理者,与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式:学员分组(方便讨论交 人力资源 2025年01月23日 0 点赞 333 浏览
企业文化构建 课程背景:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器,有传奇的“中供铁军”,有“强大”的“草根英雄”,更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物,所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核心力量!而很多企业面临多种问题 管理运营 2025年02月24日 0 点赞 345 浏览