企业管理
国学与现代企业管理运用
培训时间:1-2天导言:准确看待国学的崛起1、当今国学热背后的深思与发展探索2、西方的管理模式是否真的走到了尽头?3、东方儿女是龙的阴阳思考模式4、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE5、东方智慧是战略的思考模式:注重观察全局、感觉判断6、西方智慧是战术的思考模式:注重观测局部、数据分析-----从易经、老子、孙子论“
对标华为,建设企业文化的管理体系
【课程背景】很多企业为了让员工认可或者相信自己提倡的企业文化,非常极端的采用强行灌输的方式,本质上企业文化已经和企业经营脱钩了。企业文化落地之道就是在于“取之于经营,服务于经营“,文化建设不是一朝一夕的事情,它是伴随着企业成长和发展一起同步向前的。回归企业运营,企业文化就是解决相信什么的问题,这是一种共同信念,代表着初创人员的初心,是长在业务上,归根到底是为了业务持续的增长保驾护航的,其核心价值观
金庸的侠义精神、中华优秀传统文化与现代企业管理运用
培训时间:3-6小时第一部分 准确看待金庸武侠小说的定位1、金庸武侠热背后的深思与发展探索2、东方儿女是龙的阴阳思考模式3、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE4、东方智慧是战略的思考模式:注重观察全局、感觉判断5、西方智慧是战术的思考模式:注重观测局部、数据分析-----从射雕英雄传、神雕侠侣、雪山飞狐论“道”,老师带你探寻东方
摇身一变-做卓越中层
中层管理者上有高层管理者,下有基层管理者,在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策,又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能,又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工,在既定的工作流程基础上保证执行到位。另一方面,要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题,及时向高层管理者进行反馈,为高层决策提供可靠的参考信息。
企业管理系统化思维构建
管理者的职业发展一般都会经历由低到高的过程,从具体工作到局部工作,再到系统工作和全局工作,但是思维上往往会由于惯性而形成隧道视野,一叶障目,不见森林,或者局限在岗位或专业领域,很难跳出思维的藩篱,看到企业的整个系统。
毛泽东战略思想在企业管理中的应用
一、目光远大,胸怀天下二、统揽全局,把握关键三、实事求是,灵活机动四、科学预见,未雨绸缪五、思维辩证,不断创新六、适时决战,决不手软七、用人得当,气度非凡八、敢于斗争,敢于胜利九、收放自如,奇正结合十、文以化人,上下同心
卓越部门经理6把金钥匙
撸起袖子有“干法”,成就超级中坚层[培训形式]:1.调研、准备:思考不足,问题整理2.讲授、案例:讲解传授知识,案例让知识更加通俗易懂3.讨论、发言:高度参与,学过不会忘记4.游戏、模拟:气氛活跃,寓教于乐5.工具、练习:用锯去锯树,比用双手放倒一棵树,更快更好6.工作场景再现:带着实际问题做方案,老师点评指导,学员带着方案走