企业管理
毛泽东战略思想在企业管理中的应用
一、目光远大,胸怀天下二、统揽全局,把握关键三、实事求是,灵活机动四、科学预见,未雨绸缪五、思维辩证,不断创新六、适时决战,决不手软七、用人得当,气度非凡八、敢于斗争,敢于胜利九、收放自如,奇正结合十、文以化人,上下同心
国有企业财务管理-数字化转型
财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术:更新迭代平台系统:整合升级数据治理:价值创造业务场景:深度融合管理模式:流程再造顶层设计:全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划,以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台,实现业、财、技协同化
国学智慧与现代企业管理
1、中国式现代化的国运新时代(1)经典的生活之道2、以人为本的国学智慧精华(1)人本 ┼ 成本→幸福企业3、儒家文化与领导力(1)中庸的管理之道4、道家文化的无为与无所不为(1)道的价值观5、佛家的柔性管理直指人心(1)法門無量誓願學6、现代企业管理的大学之道与中庸之道面对新時代变革的管理思想(1)曾国藩的孔子管理攻略:攻心为上(2)易经变革管理的应用7、现代化中国式管理与
数理统计和运筹学在企业管理中的应用
在工程投标(或网上销售)时,投标者如何合理定价才有更高的中标可能性,价格定得过高,会失去中标的机会,而价格定得太低,一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题,另一方面会降低了企业的利润。这个问题的解决就需要用到数理统计学的假设检验方法。
企业管理层计划制定与执行力
【课程收益】›建立目标管理的概念›实施计划的量化管理›定立切实可行的目标›落实与监督›关于目标绩效的管理【课程大纲】关于计划的目标管理›计划:工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益;›目标管理—三种思路;›计划中的独立指标与关联指标;›处理工具:责任矩阵,横道图;›计划适度目标的
企业管理视角的成本控制
我国的企业对此问题有所认识,不少企业开始进行关于成本费用方面的“细节性”培训,本人也多次深入企业调研和授课。本课程充分考虑了企业成本管理的实际情况,在讲授成本问题时,避开单纯的就成本而成本,而是站在企业整体管理战略的角度,将成本问题切入其中,这样就使得课程内容深入浅出,避免了枯燥的讲述,便于大家的学习和理解。