企业经营
企业经营：精益管理组织与文化
课程背景：自1978年中国开始学习精益生产，至今已经有46年的历史，广大企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力。但真正实现精益管理，达到精益生产优秀水平的企业仍然是少部分，大多数企业的效果差强人意。如何实现精益生产，迈向精益组织，形成精益文化？掌握精益管理和精益生产的内核才是关键。精益管理不是一个项目，也不是一个管理改善的运动，而是文化、管理方式，有其内在的核心。从文化的角度重新认知精益管理、精
企业家经营哲学与企业经营之道
基于现代管理学之父－彼得 ·德鲁克的经典著作《管理的实践》和《创新与企业家精神》以及德鲁克 66 年的管理智慧，由德鲁克的嫡传弟子那国毅教授研发和讲授的。《管理的实践》 一书中文版是由那国毅教授审订的。《管理的实践》为现代管理 学的奠基之作，该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。 德鲁克把该书称之为 “管理的宪法”。
经营复盘： 点燃增长火炬
• 服务类型：企业内训课/公开课• 授课时长：0.5天-1天• 授课形式：线下面授/线上直播• 最佳容量：不限人数课程简介：企业经营复盘具有多重关键意义：1、复盘是对企业过往运营活动的深度审视 ，能够精确识别战略规划与实际执行之间的偏差 ，深入剖析业务流程中 存在的梗阻和瑕疵 ，挖掘潜在的风险点和改进空间 ，进而
企业经营法律风险防范
【课程背景】国内外监管趋紧的大形势下，企业在日常经营中面临的风险日趋复杂，面对现实中层出不穷的合同违规、刑事违法、反腐商业贿赂、招投标违规等问题，企业日常经营中的风险防控已经迫在眉睫，每个企业都要学习法律，预防风险，从法律层面保障企业经营合法合规。▪企业不会签合同导致损失惨重，竞争对手挖坑苦不堪言，企业该如何运用法律把好合同关，让法律也成为生产力？▪企业员工舞弊
企业经营财务分析和价值管理
企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；▪分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容，只是纯粹的财务数
企业经营管理沙盘模拟
主讲人：彭于寿，沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。
运用《孙子兵法》，达成企业经营业绩
第一部分：《孙子兵法》探究与现代企业经营一、兵圣：书剑飘逸—智慧孙子、百世之师 书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一n孙子是谁？n斩美拜将n孙子世家（陈完，孙、田）n孙子所处的时代（楚平王、伍子胥“两颗眼珠放在东门、剁成肉酱”、阖闾、孙武、申包胥、夫差、勾践、卧薪尝胆、西施、伯嚭“灭吴之后即刻被勾践杀”、范蠡与西施“商神陶朱
