何重军

集成产品开发IPD核心理念与方法

源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践,IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于重整产品开发流程,产品重整关注于产品战略和产品平台,以及公用基础模板(CBB)管理等。

基于系统工程萃智(TRIZ)的产品创新与生命周期管理

基于产品生命周期管理方法论,围绕“从客户中来,到客户中去”的宗旨,讲解产品从市场需求、竞品分析与用户体验、商业模式画布、研发创新与产品创新,产品运营与退市等流程方法,同时结合大量的培训和咨询案例,不断总结提炼,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享、学员演练、重难答疑等贯穿整个授课过程。

基于价值工程和全生命周期的研发成本控制

产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但往往结果是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。

产品经理持续精进的五项修炼

主讲:何重军产品经理是每个产品牵头人,在市场营销部,对某个产品在集团内的盈亏负责,并为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节

华为研发创新轻量级的“五项修炼”

技术崇拜,守正出奇 “专精特新等中小企业”对企业而言,是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新,底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展,关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力,是面向专精特性方向发展的重中之重。

企业新产品导入(NPI)技术与管理经验提炼

创新是电子制造企业永恒的主旋律,而新产品就是企业创新的载体。企业每年是否有一定数量的新产品推向市场,是衡量企业是否具有持续创新能力的重要标志!新产品导入NPI (New Product Introduction)是企业将新产品推向市场至关重要的环节。这一环节经常因为企业技术经验和管理经验没有梳理,流程不清晰,经验没有提炼,

基于产品平台的技术战略规划实践

源自华为的产品技术战略最佳实践主讲:何重军【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代,产品快速迭代,能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划,能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品,将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力!产品平台PP(Product Platform)产品平台指由一系列产品共享的一整套资产,零件和部件经常是这些资产中最重要的部分,包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、 核心技

企业研发人员工作问题分析与解决

研发人员只专注于问题表面,不会主动去深度分析背后的原因,“头痛医头脚痛医脚”,“按下葫芦浮起瓢”,遇事治标不治本。并最终将问题推给管理者,管理者无法从事务工作中真正解脱。大多数研发技术人员都不喜欢碰到问题,尤其是对于一些疑难问题,更是有多远躲多远。事实上,很多问题早已经脱离了其负面的意义,反而更多地呈现为一种独特的机会,谁有能力将其解决,将其转化为资源,谁就是赢家!

电子产品(PCBA&元器件)可靠性设计与失效分析

产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能,产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言,首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块,而PCBA又由元器件电子组装而成。

研发项目管理关键控制方法

【课程背景】迅猛发展的赛道,驱动企业急速扩张,客户需求紧迫,交付期短,紧急项目多,人员快速增加,企业快速扩张,项目大干快上,人员跑步上岗,管理短板凸显,业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出,给企业研发管理、项目管理、团队管理等,带来很大的冲击!常见的业务“痛点”如下:1.项目经理、项目骨干,野蛮生长,没有经过必须的培训就直接开干,工作质量和交付质量经常出问题,重复犯错。2.&nb