研发管理
周水根 产品与研发管理顾问
主讲课程：《产品需求分析与需求管理》《NPI新产品导入规划与管理-从样品走向量产》《中试规划与管理-从样机走向量产》《构建企业流程管理体系及流程设计》《基于新产品开发的流程设计与优化》《市场驱动的新产品开发流程管理》《业务流程管理BPM与实战演练》《产品开发流程与实践-华为模式实践》《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想的流程体系优化》《华为集成产品开发（IPD）体系精讲》《项目管理系统实战培训训练营》6-8天《项目管理系统实战培训训练营》8-10天《高效的研发项目管理落地实践》进阶版《研发项目经理综合能力提升--成为优秀项目经理6个锦囊》《通用项目管理实战训练》进阶版2天《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》《研发质量管理》 《项目管理实战10步法》《研发成本管理-从研发管理角度谈成本管理》《如何打造高绩效研发团队》《研发/技术人员职业竞争力-成为具有核心竞争力的技术精英》《从技术走向管理高级实务-快速成为卓越的技术管理者》《研发团队与沟通管理高级实务》《研发绩效管理与激励》
常驻地：深圳
研发管理
谈永道 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
主讲课程：《华为战略体系—从战略开发到执行 DSTE》 《企业长期有效增长与市场洞察能力提升》 《经营实战班—从经营分析到战略运营体系》 《华为价值为纲—以奋斗者为本的绩效激励机制》 《华为的道与术—华为世界级管理体系精华》《对标华为—大客户管理心法与手法》 《以客户为中心的流程管理机制》 《流程优化实战案例与流程管理工作坊》 《对标华为打造卓越项目管理能力体系》 《华为铁三角—组织创新与团队管理》《“打赢班长的战争”—销售铁三角机制与实践》 《产品力制高点—构建卓越研发项目管理能力体系》 《稻盛和夫的思想及阿米巴经营实践》 《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴与华为集成经营管理模式》 《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
常驻地：深圳
阿米巴模式
江新安 中国研发管理权威专家
主讲课程：《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《1PMP备考培训》《2高绩效（通用）项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project2007软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》
常驻地：上海
研发管理
刘忠华 项目管理及流程专家
主讲课程：《BLM战略到执行—华为DSTE》《平衡记分法战略落地执行》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业级（组织级）项目管理》《基础项目管理PMBOK》《项目集管理PgMP》《项目组合管理PfMP》《华为项目管理体系》《企业项目经营》《企业项目管理训战课程》《企业如何着手数字化转型》《数字化转型的规划方法》《数字化转型的落地和实操》
常驻地：深圳
战略规划
周辉 楚星融智咨询有限公司创始人
主讲课程： 《如何构建研发体系》 《如何进行核心技术管理》 IPD 研发管理 《如何进行产品货架及平台建设》 《军工企业如何进行五年规划》 《如何进行预研体系建设》 《军工企业如何进行技术规划》 《军工企业如何进行产品规划) 《军工企业如何推行 IPD 及产品化建设》 《如何进行产品树及技术树梳理及核心技术管理》 《如何推行基于市场需求的产品开发管理》 《如何进行全流程全要素的项目管理》 《市场需求管理与产品路标规划》 《军工企业的定制流程管理》 IPD 产品管理 《IPD 流程管理》 《如何成为优秀的系统级工程师(型号总师)》 《全流程全要素的项目管理》 《如何进行技术平台、产品平台及共享模块 《如何成为优秀的产品经理》 (CBB)建设》 《如何构建市场体系》 《如何进行新产品的上市营销策划》 IPD 市场 《如何成为优秀的市场经理》 《如何成为优秀的市场经理》
常驻地：北京
华为
