供应链管理

周劲雄

周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采

供应链管理 2025年07月03日 0 点赞 394 浏览

库存控制与需求预测

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分

物流采购 2025年06月01日 0 点赞 747 浏览

后阿里时代企业电商布局与供应链管理

“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语，但是当很多企业触电后，却是亏损严重，在顺丰转型电商，各大企业对于电商是又爱又恨，这些都是为什么呢？因为早期的电商，大家都是搞搞营销，做做推广就有订单，但是随着竞争对手越来越多

物流采购 2024年09月17日 0 点赞 633 浏览

采购与供应链精益管理

企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等，更重要的是要看企业的盈利能力，也就是利润率。提升利润率的主要方法，分别是提升单价还

物流采购 2025年07月08日 0 点赞 274 浏览

敏捷物流与供应链管理

培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率课程大纲第一单元敏捷vs

物流采购 2025年10月15日 0 点赞 600 浏览

耿勇

耿勇，博士，副教授，中央财经大学商学院主任。1999年7月，本科毕业于浙江工商大学企业管理专业，获管理学学士学位。2004年7月，硕士毕业于北京物资学院物资流通工程专业，获管理学硕士学位。2007年12月，博士毕业于北京交通大学物流管理专业，获管理学博士学位。主讲课程：《物流学》《采购管理》《现代物流与供应链管

供应链管理 2024年11月29日 0 点赞 900 浏览

移动互联时代电商企业供应链管理

一、中国电商物流业态▪中国电商物流生态图解读▪电商自建物流业态▪电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式▪京东物流供应链运营模式▪亚马逊物流供应链运营模式▪苏宁双线协同的供应链运营模式▪1号店供应链结构与大数据融合模式▪垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程▪&n

物流采购 2025年09月24日 0 点赞 89 浏览

【课程背景】企业的生产管理之痛：▪ 执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；▪ 生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；▪ 计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；▪ 组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：▪ 管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；▪ 管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根

物流采购 2025年05月17日 0 点赞 366 浏览