俞勤

管理会计实施策略方法解析

你知道管理会计与财务会计有什么不同吗?1.公司里有没有管理会计部这样一个部门存在?在大财务部的职能框架中,你知道管理会计的具体工作在哪儿?2.管理会计是大势所趋,是不是说财务会计就毫无地位了?管理会计不仅能让你赢得“里子”,也会帮你赢得“面子”!二、课程收益1.打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。2.管理会计热浪来袭,

管理层通过报表看运营

一、授课主要内容(一)三大财务报表概述1.资产负债表—底子2.利润表—面子3.现金流量表—日子(二)会计要素的含义1.资产负债类2.利润类实战案例分析(一):解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。(1)注资;(2)借款;(3)购置

财务战略管理

财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略规划的实践者

内部审计访谈技巧

一、授课主要内容(一)审计访谈因人而异1.员工应该问什么?访谈被审计单位内部员工,应当去关注哪些流程层面的内部控制的变化?侧重于了解哪些具体工作细节?案例1.2.被访谈人类型、特征分析、说服原则。(1)如何分析被访谈领导的心理障碍?(2)如何分析被访谈员工的心理障碍?4.审计人员自身问题的分析。(1)如何克服偏见或成见?(2)

最新修订的企业会计准则第12号债务重组、第21号租赁之解析与实务操作

2019年5月16日,财政部发布修订后的《企业会计准则第12号—债务重组》自2019年6月17日起执行。2.2018年12月7日,财政部发布修订后的《企业会计准则第21号—租赁》,境内外同时上市的企业及在境外上市的企业自2019年1月1日起实施,其他企业自2021年1月1日起实施。这些会计准则的修订与实施对企业日后相关业务的会计核算会产生极其深刻影响,财务人员必

财务数字化转型

课程收益1.十四五规划:建设数字中国。2.国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。3.财务部门作为企业的数据处理中心,应当成为企业数字化转型的先行者。4.目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合,不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。5.数字化转型应以数字技术(大、云、智、移、物)为依托。案例:中国联通财务数字化转型的要求。授课主要内容一、财务数字化转型的相关

企业家财务战略管理

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。

企业资本运营

授课主要内容:一、资本运营的概念及特点资本运营的对象:资本—股权的交换或转让资本运营的方式:资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)二、资本运营方式与策略(一)企业战略重组企业重组,是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式(

财务三大报表解读

授课主要内容(一)三大财务报表总览1.资产负债表——底子2.利润表——面子3.现金流量表——日子(二)会计六大要素1.资产负债类2.利润类实战案例分析(一):解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。(1)注资;(2)借款;(3)购置固定资产;(4)购入存货

企业投资理财

从战略高度认识企业投资理财战略,并将企业的投资理财战略与具体的经营环节结合起来,从而将企业的投资理财战略在本企业落到实处。本课程通过大量案例,将帮助企业家掌握企业财务战略的理论、实施方法和实施技能。