全员改善

精益之全员改善提案体系建设与推动

大多数企业,员工就像机器一样,每天做着简单机械的工作,不会考虑工作的合理性,也不会关注工作的时效,在处理七大浪费、紧急事件穷于应付,导致管理浪费,没法推动不断地改善。部分企业推行合理化建议,建议数量很多,但没实际执行落地,对企业经营和效益的提升没有太大帮助,更甚形成组织内部相互推责的氛围。