新公司法下公司治理与股权顶层架构设计 个超级个体崛起的时代,有市场、有团队,有公司,就离不开利益的分配。公司以盈利为目的,是一个不同合约的集合体,创始人不应只关注“术”的层面的方法,而应从个体户思维跳出来,从“道”的层面提升自我,凝聚更强的使命感、价值观,汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队,坏的分钱机制可以拖垮一个团队。 管理运营 2024年10月13日 0 点赞 410 浏览
公司治理与股权激励 花能长多大多高,取决于花瓶的大小——公司的做大做强,取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长,催生了经济奇迹,中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家,靠自己的勤劳打拼出一片天地,但因为对管理与激励的不了解,促使了风险的存在,风险不可怕,可怕的是对风险的浑然不觉,“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态,根本无法享受创业成功所带来的幸福。 战略管理 2024年11月18日 0 点赞 417 浏览
公司治理与企业控制 学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:ü公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例ü股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司ü企业股东合作方式设计与股东权利保护ü投资人夺取公司控制权的手段有哪些?如何在融资中保护控制权?ü三会如何运作?如何构建高效董事会,实现董事会治理?适用范围:ü董事长、CE 战略管理 2024年11月15日 0 点赞 428 浏览
股权与公司治理 平衡股权管理,激发股权能量,实现事业辉煌【基本认识】(课程核心观点)公司:管理公司还是治理公司?公司是指一般以盈利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织,通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法(2005),其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人(民法通则36条),投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人 战略管理 2024年11月08日 0 点赞 432 浏览
公司治理与集团财务管控 了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路▪ 掌握集团财务管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团财务管控架构与功能定位▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、 财务管理 2024年11月29日 0 点赞 435 浏览
徐京老师为淄博青年企业家授课 2024年11月17日,以“聚焦企业发展·提升治理能力”为主题的企业发展与治理讲座,在淄博市青年创业园圆满结束。活动由民建张店区委会企业家专委会、淄博市张店区青年创业园管理办公室、淄博市楼宇经济促进会、山东大道聚能网络科技集团有限公司联合主办,旨在帮助企业家们深入理解当前经济形势,提升公司治理能力。 本次讲座特邀北京大学EMBA特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师徐京教授,为在场的企业家们从当前中国经 老师动态 2024年11月21日 0 点赞 438 浏览
公司治理与国企改革 1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系,整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革 战略管理 2024年10月21日 0 点赞 443 浏览
国企改革与公司治理 学习目标:全盘分析国有企业现状,识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系,深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构,建立现代企业制度维课程内容:第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革 战略管理 2024年10月03日 0 点赞 449 浏览
石磊老师为北清智库公司治理与资本运作总裁研修班授课 公司治理与资本运作总裁研修2班开课纪实“烟花三月,草长莺飞”公司治理与资本运作总裁研修班2班迎来了第二节课,本次课程是由石磊老师带来《赢在财务治理》课程。石磊老师北清智库公司治理与资本运作项目导师北清智库企业投融资管理实战导师世界500强吉利控股,非汽车板块集团原副总裁&CFO创业板首批挂牌公司立思辰原财务总监曾任科技部科技创新基金评委委员会委员、北京市科技金融促进中心创业大赛 老师动态 2024年12月03日 0 点赞 451 浏览
公司治理与董事、监事履职能力提升 第一部分:公司中董监事制度的治理地位和作用1、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2、产权理论和公司治理原理3、两权分离及权责利关系4、内部人控制的问题和对策5、委托代理原理和第三方监督6、内部审计和治理的权力制衡7、公司治理与董监事及董监事制度8、发展混合所有制对各类公司治理的新要求9、国有企业分类和分类治理10、权力制衡是公司制企业的治理机制11、大型企业集团治理的管控框架第二部分:我国公 战略管理 2024年10月27日 0 点赞 461 浏览