公司治理

上市公司治理

对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,综合我国上市公司健康诊断的整体分析,研究会认为,有效公司治理的最佳实践与探讨是:四大支柱支撑;对内、对外处理好 8 个关系(简称“四梁八柱”)。

民营企业公司治理与现金流管理

其中决定公司持续运营一个很重要的因素是现金流。那么如何架构公司的战略,通过资本市场的力量,来保证正常的现金流?课程通过具体案例分析,使企业家了解公司在股权结构设计、现金流缺口、债务融资、股权融资等经营环节中可能遇到的问题

商业银行公司治理与案例分析

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益了解公司治理框架体系及商业银行公司治理的特殊性掌握党委/党组在公司治理中的定位掌握商业银行股东的权利义务、股东会(股东大会)议事规则掌握商业银行董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会的设置和运作掌握商业银行监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则以及专业委员会的设置和运作掌握商业银行高级管理人员权利义务及激

公司治理及股权激励

定位:上市公司、新三板及非上市公司总裁价值:解决企业高管没有归属感,打造企业命运共同体;让公司更规范,减少公司风险第一章为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1.3公司顶层设计对公司治理的五项要求第二章如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下的公司2.4六大权

公司治理实务

儿女结婚后,不再是父母的“全资控股子公司”,所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”,父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管?哪些事情该让“儿媳妇”做主?《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实,学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题,而在实施了2000多年“中央集权制”的中国,这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失

北京大学公司治理与资本运营研修班

北京大学公司治理与资本运营研修班”在 EMBA 课程体系的基础上进行设计,邀请国内高校知名专家学者、知名企业家与行业标杆创新实践者联袂授课,引入现代公司管理与资本运营高端课程,聚焦企业、市场的良性互动,借鉴国内外创新标杆型企业案例,多维度、全方面带领中国成长型企业领头人及高层管理人员

郭建鸾

郭建鸾,中央财经大学商学院教授、博士生导师、商业银行管理研究所所长;研究方向:银行管理、公司治理、投资并购、货币金融先后在制造企业、研究机构、商业银行和投资公司担任技术与高管工作20 年; 多家股份公司董事及顾问、国家社科基金与教育部社科基金 评审专家、科技部项目评审专家、亚洲风险与危机管理协会专家、国资委职业经理人研究中心专家以及民革中央经济委员会委员等。主讲课程:银行课

公司治理与股权激励实务

股权独占则企业无法发展;股权分散又存在股权战争风险,股权战争是企业的心脏病,威胁企业的生存。构建一个合理的股权结构,制定一套有效的激励机制,将职业经理人变成事业合伙人,越来越成为一个企业家的必修课。

戴亦一

戴亦一教授简介戴亦一:经济学博士,现任厦门大学管理学院经济学与金融学教授(国家二级)、博士生导师,兼任厦门大学金圆研究院理事长。美国哈佛大学商学院(2006)、西北大学凯洛格商学院(2007-2008)、加拿大麦吉尔大学(2002)等名校高级访问学者。先后荣获“厦门市拔尖人才”、“中国十佳最受欢迎商学院教授”等荣誉称号。厦大EMBA中心和EDP中心创

王树忠

王树忠老师 公司治理系统方案专家北京市国资委、北京市科委财务专家北京京能集团外部董事曾任北京德清源农业科技股份公司(三板上市公司)董事副总曾任中国节能国能集团(600077)总会计师全国总会计协会会员、外经贸大学客座教授中国人民大学商学院工商管理硕士、高级会计师咨询服务超10家的中央企业、上市民企、科技