公司法与公司治理风险防范 一、课程教学目的公司是现代企业的典型形式,是市场经济条件下最重要的经济主体。公司法既是公司的组织法,也是公司的行为法,是现代企业制度的集中反映。该课程的学习,能使学生系统地掌握和了解公司法的基本知识和基本理论,掌握公司的组织规范和行为规范,并学会运用所学法律知识和法学理论,分析公司治理中的具体案例,解决风险防范和控制的实际问题。二、课程教学要求通过本课程的教学,要求学生做到:1.明确公司法的基本知 管理运营 2024年08月29日 0 点赞 851 浏览
公司治理 在过去的20多年中,中国企业的公司治理取得了一定进展,但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此,总结其中的得失就很有必要了。公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本,另一方面,也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果:很多失 战略管理 2024年10月08日 0 点赞 865 浏览
公司治理与股权激励 课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?1.想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?2.公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?3.工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和5.如何让员工动力十足,公司业绩蒸蒸日上... 管理运营 2024年06月13日 0 点赞 873 浏览
上市公司治理 对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,综合我国上市公司健康诊断的整体分析,研究会认为,有效公司治理的最佳实践与探讨是:四大支柱支撑;对内、对外处理好 8 个关系(简称“四梁八柱”)。 战略管理 2024年06月05日 0 点赞 878 浏览
公司治理与董监事会实务 一、公司治理的概念、规则、文化、价值【案例分析】狼烟四起话治理:从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义二、董事会制度的建设与运行1.公司治理概述(1)公司治理的架构(2)公司治理与企业管理的关系2.国资监管下的公司治理(1)国企在公司治理方面存在的问题(2)董事会职权改革的重点内容【案例分析】7家董事会职权试点的经验启示新兴际华集团有限公司;中国节能环保公司;中国医药集团总公司;中国建筑 战略管理 2024年06月03日 0 点赞 894 浏览
公司治理与股权激励 学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:›企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则;›全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分;›掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操;›掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。适用范围:›企业家、创业者、董事长、CEO 战略管理 2024年11月25日 0 点赞 901 浏览
公司治理及股权激励 定位:上市公司、新三板及非上市公司总裁价值:解决企业高管没有归属感,打造企业命运共同体;让公司更规范,减少公司风险第一章为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1.3公司顶层设计对公司治理的五项要求第二章如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下的公司2.4六大权 管理运营 2025年01月16日 0 点赞 907 浏览
公司治理结构与企业化运营 【课程简介】伴随着股份制企业的出现,而引起所有权和经营权的分离,公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题,如何完善公司治理结构?怎样设置合理的公司治理构架?这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践,其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解,阐述法人治理结构的理念和实务,帮助企业有效地处理解决这些问题,使企业破茧化 管理运营 2024年06月03日 0 点赞 915 浏览
公司控制权顶层设计 一、导入:“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求 战略管理 2024年08月04日 0 点赞 925 浏览
民营企业公司治理与现金流管理 其中决定公司持续运营一个很重要的因素是现金流。那么如何架构公司的战略,通过资本市场的力量,来保证正常的现金流?课程通过具体案例分析,使企业家了解公司在股权结构设计、现金流缺口、债务融资、股权融资等经营环节中可能遇到的问题 财务管理 2025年02月15日 0 点赞 996 浏览