一、公司治理的概念、规则、文化、价值
【案例分析】狼烟四起话治理：从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义
二、董事会制度的建设与运行
1.公司治理概述
（1）公司治理的架构
（2）公司治理与企业管理的关系
2.国资监管下的公司治理
（1）国企在公司治理方面存在的问题
（2）董事会职权改革的重点内容
【案例分析】7家董事会职权试点的经验启示
新兴际华集团有限公司；中国节能环保公司；中国医药集团总公司；中国建筑材料集团公司；宝武集团；国家开发投资公司；中广核集团
（3）党建工作：落实党领导一切的指导思想
3.董事会的运营
（1）董事会运作
（2）董事会的主要工作
4.公司治理结构的设计和运作
5.董事的素养与技能
6.母子公司管理
7.董事会建设的四个阶段
三、监事会制度的建设与运行
1.我国监事会建设现状
2.监事会制度解析
我国监事会建设的相关法律法规；监事会制度的内涵；监事会的组成；职业素质要求；我国公司监事会的职权；监事会的运作；监事会的约束机制；监事会与公司其他监督部门之间的关系；监事会的重要性——监督；监事会的二种价值
3.监事会工作任务
4.监事会工作方法——五个工具
5.监事会人员能力建设——监事会人员的五种意识
6.派出监事会的基本做法
7.监事会的实践模式
8.解决我国监事会问题的对策
9.如何建设“有为”监事会
授课老师
潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
