公路工程
国内公路工程投标报价管理
课程时间：0.5天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： ▪公路工程施工投标报价管理概述›公路工程投标报价特点-公路工程特点-公路工程投标报价特点›公路工程合同计价方式-单价合同-总价合同-成本加酬金合同&
危大及超危大工程划分依据解读&公路水运工程安全标准化建设
公路水运工程危大工程和超危大工程划分标准解读第一部分危大工程与超危大工程概述一、基本概念 1、危大工程（危险性较大工程）：施工中可能导致群死群伤或重大损失的分部分项工程。 2、超危大工程（超过一定规模的危大工程）：技术复杂、风险更高、需专家论证的危大工程。二、划分依据
公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析
通过六种解决对策，避免了因监管缺失、管理粗放、资源配置不合理、分包模式不合规、机制不健全等原因造成的成本控制。使学员能从反面案例的教训中深刻反思和吸取教训，将其灵活地运用到实际工作中。课程整理了6个公路工程常见的成本失控案例进行分析、讲解，这6个问题对应6类比较有代表性的成本问题，通过案例解读，揭示了交通工程成本失控的规律，给出提效益的对策和运用技巧。
公路工程事故案例剖析及防控
课程目标：“学有所获、学成能用”1.了解隧道桥梁施工生产安全事故类型。2.从案例剖析中学习事故防控经验。3.掌握事故防控实用的关键技术措施、管理措施。课程特色：“学得会、记得住、用得着”1.运用“引导式培训”的教学技巧，引导学员集中精力认真学习、积极思考。2.用“深入浅出、通俗易懂”的语言让学员“能学会”，运用“理解记忆、以讲促学”的教学技巧让学员“记得住”，通过“结合现场、基于实战”原则让学员学
高海拔地区公路工程施工项目管理
主要内容：一、项目策划与准备二、地理与环境调研（一）地理概况（二）气候条件（三）生态系统（四）环境限制（五）资源调查（六）民情民意（七）技术难点三、物资管理（一）料源选择（二）供应商的确定（三）低成本方案（四）环境影响（五）供应链管理（六）物资储存量管理四、机械设备管理（一）机械设备选择（二）机械设备管理五、技术论证（一）技术适应性（二）成本效益分析
公路工程造价与工程量淸单组价案例解析
一、公路工程造价1.18定额与07公路工程预算定额造价指标变化；2.《公路工程量清单计量规则》（2018版）解读应用；3.新编办费率变化、取费注意要点；4.工程建设其他费（建设项目管理费、前期工作费、交（竣）工试驗检测费、工程保通费、工程保险费）解读；5.标准化费用综合考虑、计算；6.2018计价规则下路基、路面、桥涵、隧道、
