工作岗位：课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？
课程时间：1.5天，6小时/天
课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？
课程收益：
通过六种解决对策，避免了因监管缺失、管理粗放、资源配置不合理、分包模式不合规、机制不健全等原因造成的成本控制。使学员能从反面案例的教训中深刻反思和吸取教训，将其灵活地运用到实际工作中。
课程对象：商务经理、成本经理、项目总工、项目经理和造价工程师等相关人员。
课程特色：
本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？课程整理了6个公路工程常见的成本失控案例进行分析、讲解，这6个问题对应6类比较有代表性的成本问题，通过案例解读，揭示了交通工程成本失控的规律，给出提效益的对策和运用技巧。
课程大纲：
第一讲 监管缺失、管理粗放引起的成本失控问题与解决对策
案例1：因监管缺失、管理粗放造成项目亏损1165万的案例分析……
1.劳务分包不规范
2.成本管控不严
3.企业对项目监督不力
4.施工组织安排不合理
5.项目间接费用管控粗放…….
第二讲 项目机制不健全引起的成本失控问题与解决对策
案例2：因项目机制不健全、成本管理失控造成项目亏损6156万的案例分析……1.合同执行不严
2.质量监管不到位
3.分包模式不合规
4.变更索赔失策
5.项目管理机制不健全
6.施工组织安排不合理
7.物资监管混乱…….
第三讲 责任意识淡薄、工期失守引起的成本失控问题与解决对策
案例3：因责任意识淡薄、工期失守造成项目亏损1624万的案例分析……
1.项目管理意识不强
2.劳务分包队伍纠纷频发
3.物资分发管理缺失
4.进度控制计划形同虚设
5.成本控制体系不健全…….
第四讲 投标预判不足、低价中标引起的成本失控问题与解决对策
案例4：因投标预判不足、低价中标导致项目亏损2798万的案例分析……
1.投标报价过低
2.投标预判不足，导致现场踏勘未考虑特殊环境对施工的影响
3.工期延长导致成本增加
4.材料设备涨价
5.劳务成本超成本预算…….
第五讲 施工分包选择不当引起的成本失控问题与解决对策
案例5：因施工分包选择不当导致项目亏损3253万的案例分析……
1.投标部分单价低于成本
2.不可抗力对施工的影响
3.劳务队伍管理缺失
4.物资监管不到位
5.施工组织安排不合理
6.变更索赔工作失误
7.施工图检算和清概效果不明显…….
第六讲 经营承揽能力不足、合同评审不严引起的成本失控问题与解决对策
案例6：因项目经营承揽能力不足、合同评审不严导致项目亏损1479万的案例分析……
1.经营承揽能力不足造成亏损
2.项目征拆环境较差
3.不可抗力对施工的影响
4.材料超耗严重
5.施工组织安排不合理
6.劳务管理缺失…….
第七讲 案例回顾与总结
案例回顾与总结……
1.客观原因分析
▪ 投标预判失误
▪ 不可抗力对施工的影响
▪ 材料设备涨价
2.主观原因分析
▪ 合同执行不严
▪ 质量监管不到位
▪ 分包队伍管理缺失
▪ 变更索赔失策
▪ 施工图检算和清概管控缺失
▪ 项目管理机制不健全
▪ 施工组织安排不合理
▪ 物资监管不到位…….
授课老师
高义洋 曾任中国铁建某局集团有限公司 项目总工
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
