关键人才
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关键人才培养与激励

关键人才培养与激励
一个干劲不足，能力欠缺的团队是不可能打胜仗的，不可能取得高绩效的。因此，对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能，也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到团队的成长和工作成果。本课程围绕关键人才的能力和干劲问题，从系统分析，思维引导，工具应用这三个维度展开，系统训练学员，成为一名会培养会激励的优秀领导者。
人力资源 2024年09月15日

关键人才管理

关键人才管理
企业关键人才管理的常见错误：•没有界定清楚人才的定义；•什么人都挽留；•单纯强调挽留，而不是人才管理；•挽留的手法单一；•单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进；•把人才的挽留想当然；•不知道“人才周期”概念；•人才挽留的投入不足；•人才管理的职责划分不清，管理人员没有深刻的关键人
人力资源 2024年07月21日

企业核心员工（关键人才）的管理

企业核心员工（关键人才）的管理
第一部分：核心员工的选择1、素质问题；2、职业性格问题；3、职业锚问题。第二部分：核心员工的使用1、圈内用德，圈外用才；2、先儿子后女婿；3、对核心员工的目标管理；第三部分：管理核心员工的关键举措1、企业发展与工作流程到关键岗位；通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机会；2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；4、
人力资源 2024年06月13日

企业关键人才选用育留

企业关键人才选用育留
怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？本课程从“选、用、育、留”人力资源管理的全过程进行探讨，告诉你要想成为一名优秀的管理者，不但要管好部门的业务，还要管好部门的员工。
人力资源 2024年06月22日