企业关键人才管理的常见错误：
• 没有界定清楚人才的定义；
• 什么人都挽留；
• 单纯强调挽留，而不是人才管理；
• 挽留的手法单一；
• 单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进；
• 把人才的挽留想当然；
• 不知道“人才周期”概念；
• 人才挽留的投入不足；
• 人才管理的职责划分不清，管理人员没有深刻的关键人才挽留的意识和实际操作；
• 人才管理不够系统、流程化及的持续改进；
• ……
本课程结束时，您将能够：
› 理解关键人才的概念；
› 了解关键人才管理的模式；
› 学习关键人才激励与挽留的整合的、具体方法；
› 规划企业的关键人才战略；
› 准确评价公司现行关键人才管理的水平。
课程内容：
一、企业为什么需要人才库？
› 关键人才的定义：人手、人才、人物、人精、（人渣）
› 企业如何规划人才梯队？
› 什么是关键人才盘点
› 关键人才管理的模式：企业核心人才的管理必须是体系性整合管理
› 通过关键核心人才的有效管理提升组织平台能力的良好运用
二、关键人才管理的常见错误；
› 缺乏系统性
› 没有整合效应
› 只重挽留，不知捆留
› 领导着急，中层不急
三、关键人才的识别；
▪ 识别关键岗位
o 从重点业务入手
o 从未来发展战略着眼
o 从岗位级别层级着手
o 关注现在以及最近的将来人才稀缺性考量
o 高端专业、技术、业务岗位及中高层管理岗位
▪ 关键人才的素质测评
▪ 德才兼备的关键人才甄别办法
四、关键人才培养与发展；
关键人才培养的方法：实战（挂职锻炼、战略项目实操）、教练、正规教育与培训
五、关键人才的挽留；
▪ 关键人才的长期整体薪酬激励的方法：风雨同舟的伙伴型
▪ 关键人才的短期整体收入激励的方法：市场价值的竞争性
▪ 关键人才精神激励长期方案：事业留人
▪ 关键人才精神激励短期方案：钱不是万能的
六、关键人才管理的沟通；
› 管理人员在关键人才管理中的具体工作有哪些？
› 人才档案都包括哪些内容？
› 如何进行关键人才管理沟通？
› 管理人员在日常工作中如何挽留与激励关键人才？
▪ 推拉结合；
▪ 钱不是万能的，但没有钱万万不能
七、基于关键人才管理建立人才梯队
› 人才梯队建设
▪ 企业人才谱图
▪ 企业人才谱图与关键人才梯队的对接
› 如何设计关键人才职业生涯规划
▪ 简述职业生涯规划的衍变过程
▪ 设计职业生涯规划要考虑的6大内因和3大外力
▪ 职业生涯三通路：专才、通才和管才
▪ 素质模型与职涯规划
▪ 关键人才梯队规划是“关键人才管理”的交付成果重要一环
› 案例分享：GE的梯队建设
八、评估企业关键人才管理的工作
▪ 如何定量评价
如何定性评价
授课老师
梁雅杰 著名人力资源管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
