内控

彭佳俊

彭佳俊老师财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家(全英授课)——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任:海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任:海尔电器集团有限公司|CFO曾任:海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域:战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创

法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设

一、合规法务内控风控四位一体建设宗旨1.法治为宗旨2.内控为承载3.风控为引擎4.合规为底线5.法务为抓手二、必须高度关注四位一体建设的九个融合1.体系规划融合、2.系统建设融合3.三道防线融合4.纵向管理融合5.组织架构融合6.流程制度融合7

IPO过程中的财税、内控、经营风险识别与控制

1. IPO流程及财务要求1.1公司为什么要上市?1.2创业板、中小板上市财务要求1.3 IPO流程、主要风险点及其控制要点2. IPO对企业将产生的重大影响2.1规范运作:从游击队向正规军的转变2.2透明运营:以信息披露为核心的准入制度3.股份制改造3.1会计师事务所:报表审计、验资中的风险点3.2律师事务所:协助处理改制过程中涉及的法律事务3.3与券商协商准备《具体改制