授课老师: 白万纲
常驻地: 上海
擅长领域: 集团管控 国企改革

一、 合规法务内控风控四位一体建设宗旨

1. 法治为宗旨

2. 内控为承载

3. 风控为引擎

4. 合规为底线

5. 法务为抓手

二、 必须高度关注四位一体建设的九个融合

1. 体系规划融合、

2. 系统建设融合

3. 三道防线融合

4. 纵向管理融合

5. 组织架构融合

6. 流程制度融合

7. 工具方法融合

8. 数据知识融合

9. 成果报告融合

三、 一把手工程推进,构筑一体化管理平台

1. 组织体系方面:治理机构、专门委员会、实现第一责任人、管理负责人一体化,核心管理部门的统一

2. 运行机制:预警体系,三道防线,纵向管理,风险管理、事项审查、评估考核,违规追责等的一体化管理;

3. 保障机制:能力建设,激励约束、考核评价、文化建设,审计监督等的一体化管理。

四、 一体化管理平台的建设九步法

1. 一体化研讨,初始路径设计

2. 项目启动,基于战略与管控的经营诊断

3. 系统现状评价,基础环境调研

4. 顶层设计,融合导向

5. 体系建设,多层融合

6. 三道防线,系统贯通

7. 融合组织,融合制度

8. 风险管理,监督审计

9. 经营追责,持续改进

授课老师

白万纲 华彩咨询公司执行董事、总裁

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《高质量发展导向下的国资国企改革》 《地方投融资平台公司转型发展》 《国资国企改革三年行动》 《国有资本布局》 《集团战略规划及落地实施》 《集团母子孙公司级战略绩效管理》 《集团管控与治理》 《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》 《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》 《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》 《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》 《深度党建、治理与董事会建设》 《工资总额决定机制及激励》 《驾驭“链长制”,打造强势产业链》 《风险管理与内部控制》 《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》 《上市公司的介入与管控》 《国资委的七项创新》

白万纲老师的课程大纲

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