内部审计
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工程项目预决算、审计和成本管控

工程项目预决算、审计和成本管控
【课程大纲】一、工程项目五算的含义1、项目投资估算2、工程项目设计概算3、工程项目施工图预算4、工程结算和竣工结算5、工程项目的竣工决算二、工程总承包项目的风险因素与风险管理1、客观风险1)自然灾害2)社会政治风险3)经济风险2、道德风险1)业主不付款或拖延付款2)分包商故意违约3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为3、技术能力不足或心理因素的风险4、EPC项目的风险管理三、投资项目前
建筑房产 2025年06月18日

吴桐

吴桐
吴桐老师财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任：湖北省某会计师事务所|合伙人现任：湖北省某知名化工公司（上市）|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师✍曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文，多篇排序第一✍曾提出
财务思维 2025年06月21日

规避风险-企业内部审计实务

规避风险-企业内部审计实务
《企业内部审计实务》共包括六讲：内部审计理论基础、内部审计作业流程、内部审计技术与方法、基础内部审计实务、按目标分类的内部审计实务指南和内部审计管理。首先从理论层面出发，介绍内部审计的内容、作业和技术；之后详细介绍内部审计不同项目、不同分类的实务操作，包括合规性审计、保证性审计、绩效达标审计、绩效提高审计等；
财务管理 2025年06月21日

乔木老师

乔木老师
乔木老师企业风险管理与合规专家18年大型企业内外风险管理实战经验清华大学EMBA（在读）中国企业阳光诚信联盟特聘专家华为连续金牌团队获得者曾任：华为|区域/事业群内控总监、子公司合规董事曾任：隆基绿能（光伏龙头）| 集团审计监察中心总经理曾任：快手| 廉政合规部国际化总监擅长领域：企业内控（风险管理、内部审计）、企业审计、反舞弊调查、海外合规管理等★ 构建监管体系：以全局视角，融合审查
法律合规 2025年07月13日

多种审计模式结合开展实务

多种审计模式结合开展实务
邱健老师，适用于内部审计已开展到一定阶段的企业。当内部审计业务开展到一定阶段的时候，审计部门有一定规模的时候，如何整合审计业务的开展，从而降低部门费用；如何综合培养人员的能力，培养跨界跨专业人才，从而从中提拔后备力量？这些相信审计部门领导都做了考虑，实践中如何做到呢？有哪种结合方式和具体方法呢？邱健老师秉承多年内部审计团队实践经验，对以上问题做了深入的思考和研究
财务管理 2025年09月24日

企业内部控制审计与风险防范

企业内部控制审计与风险防范
从新的视角审视现代企业内部审计操作的全部流程，通过对大量内控内审项目的真实工作记录进行提炼，结合培训师给企业内控咨询服务的经验，以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，启发初学者掌握内审一般程序及方法，同时理解“兵无常势、水无常形”，应针对不同项目灵活运用内控知识；对已有一定经验的内审人员提供更广阔的思路和更深入的理解。
财务管理 2025年09月28日

建设项目全过程审计

建设项目全过程审计
邱健老师（1天）建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一，建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来，综合得出判断。邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展建设项目全过程审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展审计工作，为公司发展保驾护航。
财务管理 2025年09月20日

企业内部控制与内部审计管理

企业内部控制与内部审计管理
邱健老师，如何完善公司的内部控制和内部审计体系？如何将内控和内审的理论和公司的实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？
财务管理 2025年09月25日