刘秋华

股权激励设计

企业在初创期、快速发展期、成熟期等不同发展阶段,如果做长期激励,从哪里入手?为什么有些公司做了长期激励,但效果并不好,问题在哪里?股票期权、限制性股票、虚拟股权、员工持股计划、TUP计划,应该选择哪种股权激励方式?如何设计实际操作方案?课程目标1、了解股权及股权结构设计基本知识2、掌握股权激励方案设计方法

人才队伍建设规划及策略

第一讲人才队伍建设规划第一步:挑选人才2.1设计人才准入标准2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准(优秀标准)2.3人力资源盘点(人才队伍建设的前提工作)人才盘点的关键点和流程准备盘点报告(组织、人才盘点包括年龄、知识技能结构等盘点)召开人才盘点会弥补人才差距l人才盘点的前提性工作敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型案例1:某企业销售、生产职系

建立精神共同体-企业文化建设

如何进行企业文化建设助推企业变革和发展?企业文化建设分哪几个部分?如何提炼企业价值观?如何建立企业文化落地践行体系?如何打造创新性企业文化?如何解决员工信仰哲学(精神素质层面、心灵品质层面、身心平衡等)问题?等等。