刘秋华
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目标与绩效管理

目标与绩效管理
课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、目标与关键成果（OKR）在实践中变通使用方法5、平衡计分卡在实践中变通使用方法6、绩效面谈与绩效改进、课程提纲：第一讲：公司年度计划目标制定与分解第一节：公司年度计划目标制定流程（年度计划推演；统一思想、统一行动）1、定目标2、明路径3、配资源4、优机制5、落行动
人力资源 2024年07月25日

人才队伍建设规划及策略

人才队伍建设规划及策略
第一讲人才队伍建设规划第一步:挑选人才2.1设计人才准入标准2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2.3人力资源盘点（人才队伍建设的前提工作）人才盘点的关键点和流程准备盘点报告（组织、人才盘点包括年龄、知识技能结构等盘点）召开人才盘点会弥补人才差距l人才盘点的前提性工作敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型案例1：某企业销售、生产职系
人力资源 2025年04月07日

企业人才发展管理

企业人才发展管理
企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理责任，成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出：人力资源管理是企业取得商业成功及可持续发展的关键因素。人才发展管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握人才发展管理本质的基础上，高效应用人力资源管理工具以
人力资源 2025年05月16日