主讲：刘秋华老师
第一讲 实施人力资源战略规划的必要性
1.案例分析——老板的“困惑”
2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？
3.人力资源规划主要关注哪些内容？
4.人力资源规划制定的依据和原则
5.人力资源战略规划流程
6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？
-对企业战略和业务的支持
-人才梯队建设规划
-一个不断调整、适应变化的过程
7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题
第二讲 人力资源战略规划与企业管理
1.人力资源战略规划与企业战略的关系
2.战略性人力资源使命、愿景
3.如何进行人力资源管理的战略定位？
4.战略性人力资源管理新角色
5.排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构
第三讲 人力资源战略规划的四个步骤
1.企业现状诊断分析
-企业业务范围
-企业战略与业务战略
-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
-组织核心能力分析
-评估当前人力资源绩效与现状
2.制定人力资源管理战略
-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？
-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？
-某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）
3.明确人力资源战略规划主要内容
-组织未来的成功需要什么样的人才？
-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？
公司战略与文化决定人力资源战略
核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍
4.人力资源战略执行及规划制定
第四讲 战略性人力资源规划内容祥解
1.人力资源规划现状分析（人才盘点）
-现有员工队伍的描述
-未来的员工队伍预测
-差距分析
人才盘点的关键点和流程
人才盘点的意义是什么？
5个案例看人才盘点的重要性
人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度）
如何进行人才盘点？
案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点
案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析
案例3：某企业的九格方图
人才盘点的成果是什么？包括几个部分？
案例：找出某企业高潜人才
针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）
跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）
人才盘点的前提性工作
敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型
案例1：某企业三个职系建模
案例2：某企业四个关键岗位建模
从人才盘点到人力资源规划
人才盘点与高潜人才规划
人才盘点与关键岗位人才规划
人才盘点与人才梯队建设
人才盘点与人才发展规划
人才盘点与绩效薪酬规划
2、招聘规划
3、绩效管理规划
4、培训规划
5、薪酬福利规划
6、员工职业发展规划（人才梯队建设规划）
7.人力资源管理提升计划
-战略性人力资源理念明晰
-人力资源管理职能
-人力资源部组织设计
-人力资源职能模式
-制定人力资源管理提升计划
-人力资源管理改进规划
授课老师
刘秋华 中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
