创新思维

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TRIZ创新思维方法及实战能力提升训练

创新之道：用TRIZ让创新能力“开挂”【课程背景】当前，企业面临着复杂的市场环境变化，在产品/服务的转型和突破中，不少企业已把创新能力建设摆在了关键位置，但实际上，企业的创新突破经常面临着三大核心困境：传统创新依赖灵感顿悟与盲目试错，效率低下、成本高昂，难以应对市场快速迭代需求；技术研发与商业运营中，大量矛盾问题（如性能提升与成本控制、功能丰富与操作简便）难以突破，成为创新瓶颈；员工创新思

管理运营 2026年03月09日 0 点赞 154 浏览

朱雪莲

朱雪莲老师 职场效能与创新思维专家15年职场效能提升实战经验GCDF全球职业生涯规划师BCF职业生涯规划师国家心理咨询师OH卡引导技术执行师东南大学国家大学科技园创新创业辅导导师南京大学硬科技创新创业项目辅导老师曾任：捷信集团（世界500强）丨业务培训主管曾任：中企动力（中国互联网云计算500强）丨创新项目培训顾问曾任：上海秦苍（消费金融行业）丨全国培训负责人曾任：XbotPark机器

逻辑思维 2026年01月04日 0 点赞 325 浏览

李安

李安老师简介 中国人民大学管理哲学博士山西大学经济与管理学院工商管理教研室讲师清华大学职业经理人训练中心教授团成员北京大学经济学院总裁班“企业文化与创新思维”主讲老师中国人民大学管理哲学博士课程班“管理哲学”主讲老师1976年获太原市少年宫“故事大王”称号1989年获山西省中学生物学科“十佳教学能手”称号1999年担任广州碧源高科技净水产品有限公司总经理2003年获上海国际培训师协会“

阳明心学 2024年05月15日 0 点赞 1627 浏览

文瀚

文瀚老师 实战派管理效能提升专家20年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 9项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 行动学习Facilitator促动师※ 职业化沙盘认证讲师※ 国家高级经验萃取师※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师※ 清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学、湖南

管理技能 2025年11月28日 0 点赞 481 浏览

研发人员创新性思维训练

创新不是科学家和发明家的专利，每个人都有创新的资质与潜能。创新是民族进步的灵魂。本课程主要对辩证逻辑的思维方法、非逻辑的思维方法、科学发现的思维方法进行了深入浅出的讲解和训练，掌握这些基础的思维方法是进行研发人员创新思维的必要条件。学习创新性思维，研发人员才能更好的进行产品创新和技术创新。

产品研发 2025年11月16日 0 点赞 421 浏览

一句话创新©：基于不变的改变

如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？本课程通过最为灵活，最简单、最实用的创新方法，帮助企业由浅到深，从有到优的提升创新能力。真正做到：市场不断在变，组织不断在变，人人都需创新，人人都能创新，人人都要创新！让创新可达成、成果能落地！

职业素养 2025年11月23日 0 点赞 455 浏览

管理者的“五种创新思维”应用训练

创新无处不在，在这个非连续性的时代，人人都是创新者。创新也是十四五规划里，强调的核心环节，创新要面向国际科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，面向人民生命健康。在每个项目上，在每个领域里，在日常工作中，都要想方设法，用创新思维提高效率。本课程把五种创新思维，通过讲授和练习，让学员学会。

管理运营 2025年10月30日 0 点赞 377 浏览

《DT设计思维》版权课程

斯坦福大学的创新课设计思维是一套创新探索的方法论系统，是斯坦福大学D.school的核心课程，也是国际上公认的经典创新思维模型，如果说斯坦福大学是硅谷的引擎，那么设计思维就是斯坦福大学的创新发动机。斯坦福大学D.school，是知名设计咨询公司IDEO创始人、斯坦福大学机械工程学教授David Kelley在2004年创办的，得到欧洲SAP创始人哈索博士3500万美金和苹果公司创始人乔布斯500万

战略管理 2025年08月26日 0 点赞 504 浏览

新管理、心思维

【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。提升干部战斗力不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展

管理运营 2025年05月30日 0 点赞 652 浏览

创新管理与创新思维

一、 管理能力是一种动态能力1. 团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题3. 情景领导——领导力是一种动态能力4. 创新能力与管理能力的互动关系二、 创新管理的首要思维—创新思维1. 创新的最大障碍—自以为是2. 什么是创新3. 创新的核心是突破现状更好解决问题4. 传统的问题分析解决思维5. 有效的创新建立在对目

营销管理 2025年08月23日 0 点赞 759 浏览