创新管理
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组织的创新管理和实践

组织的创新管理和实践
【课程背景】在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而，许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等，这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。 为解决这些问题，
人力资源 2024年08月29日

梁培霖

梁培霖
梁培霖老师战略管理与业务创新双驱动实战专家曾任：华为公司 人力资源专家（19级）华为大学运营中台负责人曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者）买卖通销售副总裁京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）
华为 2026年02月13日

创新思维与创新管理

创新思维与创新管理
提升创造性思维能力，建立问题解决高效模式以改进绩效▪以受训企业经营管理中出现的问题为案例，通过培训解决实际问题▪提供一整套系统的、科学的、容易掌握的创新思维与创新管理工具▪让每一位受训学员具备高水平的创新思考力，为企业创造更大价值【课程背景】今天，是一个不创新就会失败，不创新就会落后的时代，所有国家、企业、个人，没有创新能力就意味着将要被淘汰。在这个急剧变革的信
职业素养 2025年10月29日

技术创新和创新管理

技术创新和创新管理
课程背景：企业战略的总体方向可以分为成本领先和差异化两大类。前者基于顺畅的内部运作、摊薄固定成本，后者需要产品研发有力地支撑、不断创新以维持较高的利润率。目前中国企业的重点已经逐渐从第一种向第二种转变，比如国家层面倡导的产业升级、比如企业层面的技术创新。从实际情况来看，凡是重视创新的企业几乎都取得了长足的发展，甚至每一次产业的发展高潮都与创新紧密相关。当创新的重要性和方向明确以后，如何掌握创新的方
管理运营 2025年01月14日

创新思维与创新管理

创新思维与创新管理
管理创新的前提，是创新的思维方式。郝老师在解决近百家成长型企业管理问题的过程中，用创新的思维方式，整理出一套解决管理问题的逻辑框架，并在此框架下设计了多个工具模型，在几十家企业得到应用。亲自指导的企业，第二年平均业绩增量在50%以上，解决了企业发展过程的真问题。
管理运营 2024年11月18日

赵征

赵征
赵征简介副教授、博士管理学者，亲子教育专家，畅销书作家，谈话节目主持人。现任中国科学技术大学创客顾问团团长，中国科大福昕创新实验室主任。北京大学汇丰商学院、厦门大学课程教授，兼任中国银联支付学院、美的大学、木屋商学院等企业大学课程教授，出版的《管理思维跨界创新》和《与女儿谈管理》等著作，曾获中国科学院优秀图书奖、安徽省优秀图书奖。日本Telework学会国际委员会执行委员、日本21世纪COE（Ce
战略规划 2024年07月11日

创新技能训练

创新技能训练
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书） 我们只有在产生想象后，才可能创造出想象中的事物。想象力是一种可以通过训练而获得并强化的能力，无论对于个人还是团队，都存在一些可以激发创新潜能以及创新思维的工具。当员工突破障碍，表达出创新想法时，就有利于公司开发新的产品和服务，改善经营模式，并形成更融洽的企业人际氛围。在互动性和实践性兼备的研讨会上，你将学习有效的创造思维技巧
管理运营公开课 2026年02月16日

李文明

李文明
李文明老师企业战略与文化架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）【社会资历】
企业文化 2025年07月16日

创造力与创新管理

创造力与创新管理
刹那的灵感有迹可循神秘复杂的创新如何实现课程背景和收益：创新不仅是个人所拥有的才能，它还是任何团队都能够掌握的方法。本课程描述了如何管理多元化的工作群体和环境。在这样的环境下，成员可以产生支持产品开发和其他工作流程创新的更多、更好的想法。本课程将帮助您：▪ 认识您自己以及您团队的认知偏好▪评估您的工作环境对创造力的支持情况▪设计团队，以提高
战略管理 2025年01月01日

企业管理现代化创新

企业管理现代化创新
企业的管理工作涉及企业运营的方方面面，必须采用系统化的思维与方法，着眼全局、聚焦关键、带动整体，推进企业管理水平的整体性提升。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展的基本要义之一是要从粗放扩张向质量效益转型升级，企业要更加关注资源消耗、关注投入、关注成本，把质量效益、把成本管理放在更加重要、更加核心的地位。
战略管理 2024年09月27日