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副栏目ID集合:

祁生胜 原华为大学高级HR专家

主讲课程:《华为管理之道——战略、文化与管理体系全解》《华为BM&BEM战略解码实操》《华为文化与人力资源管理实践落地》

孙凯 《华为营销》作者,营销管理实战专家

主讲课程:《征战全球的华为立体营销》 《华为核心价值观与文化传承》 《海外市场拓展与运营管理》 《海外合规经营与风险管控》 《海外公共关系与商业环境建设》 《跨文化沟通与管理》 《大客户关系拓展与管理》

林安 华为技术有限公司顾问、金牌讲师

主讲课程:《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》、《战略制定与执行》、《目标制定与执行》、《组织与组织绩效管理》、《个人绩效管理》、《管理者角色认知研讨》、《商业模式与交易模式》、《高绩效团队建设》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了合同》(探索-提议-行动-确认模型)、《铁三角角色认知》

石春和 资深人力资源顾问

主讲课程:《华为战略人力资源管理》、《招聘优秀实践研讨》、《华为绩效管理体系》、《锻造有战斗力的干部队伍》、《结果导向的绩效管理与薪酬回报体系》、《企业文化有效落地》、《任职资格体系建设及管理》、《人力资源三支柱有效落地》

杨大跃 华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师

主讲课程:《华为公司成功之道》 《领导力》 《企业长寿之道》 《首席质量官》 《战略管理》 《职业经理人必备的八大素质》 《卓越运营》

赵阳 华为工作 15 年,原华为中国区副总裁、省代表,华为五级营销专家

主讲课程:《华为以客户为中心的文化与运营体系》《打造铁三角无敌团队》《华为干部管理之道》《华为以客户为中心的业务流程与组织变革-LTC》《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》

周辉 楚星融智咨询有限公司创始人

主讲课程: 《如何构建研发体系》 《如何进行核心技术管理》 IPD 研发管理 《如何进行产品货架及平台建设》 《军工企业如何进行五年规划》 《如何进行预研体系建设》 《军工企业如何进行技术规划》 《军工企业如何进行产品规划) 《军工企业如何推行 IPD 及产品化建设》 《如何进行产品树及技术树梳理及核心技术管理》 《如何推行基于市场需求的产品开发管理》 《如何进行全流程全要素的项目管理》 《市场需求管理与产品路标规划》 《军工企业的定制流程管理》 IPD 产品管理 《IPD 流程管理》 《如何成为优秀的系统级工程师(型号总师)》 《全流程全要素的项目管理》 《如何进行技术平台、产品平台及共享模块 《如何成为优秀的产品经理》 (CBB)建设》 《如何构建市场体系》 《如何进行新产品的上市营销策划》 IPD 市场 《如何成为优秀的市场经理》 《如何成为优秀的市场经理》

兰涛 原华为战略部部长、全球区域营销部部长

主讲课程:《赢在战略-从华为三次转型看企业的生存与持续发展》 《战略制定与落地执行》

常兴 原华为公司战略与营销专家

主讲课程:《战略与执行的力量- BLM》 《创新商业模式设计-VDBD》《华为文化建设与干部管理》《组织—组织大客户项目型销售》《无需让步的说服艺术》《沙盘模拟实战对抗演练咨询项目》《华为业务领导力模型》《运用情绪能量把握决策的质量》《铸造为客户服务的企业价值观》《基于价值转移的企业创新业务设计》《企业文化&华为发展》

宝洪江 组织文化与领导力专家

主讲课程:《从战略到执行:通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《资源终会枯竭,唯有文化生生不息-华为企业文化实践》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践》

陈雨点 原华为人力资源总裁助理

主讲课程:《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理课程》《基于业务的人力资源战略规划和落地》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《企业战略规划BLM赋能工作坊》《华为绩效与激励管理实践分享》《以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《华为团队管理与人才发展实践》《华为干部管理》《华为人才规划与招聘面试》《华为人力资源数字化转型实践》《华为企业文化管理》《华为国际化市场拓展实践》

廖维 曾任华为公司管理变革专家,现任多家上市企业管理顾问

主讲课程:《对标华为:管理模式“道”与“术”》 《对标华为:业务领先战略B›M模型从战略制定到执行》 《对标华为:基于战略目标实现的管理变革》 《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》

程帅 原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

主讲课程:华为销售方法论、项目型营销、工程企业价值营销、销售新人的营销素质提升、商务接待实务等;海外项目市场开发、海外项目开发的销售融资、海外公共安全识别与防范、国际政经与人文常识、当前国际形势研判与走出去企业策略、跨文化沟通与区域商业应对、国际商务谈判、国际商务礼仪、海外国家代表的角色认知与管理修炼等

孟庆祥 原华为行销部总工

主讲课程:《华为文化》《华为干部管理与人才培养》《关键要素致胜》《公司战略与执行分解》《流程组织与技术变革》《华为大客户营销-铁三角饱和攻击》《华为决策体系与蓝军》

沈宗军 华为大学高级讲师

主讲课程:《华为人力资源管理实践》 《华为价值链管理体系》 《华为人才链管理体系》 《华为企业文化》 《华为有效沟通》 《向华为学习:企业绩效管理体系》 《向华为学习—绩效与激励实操班:价值创造、价值评价与价值分配》

韦东 前华为大学金牌讲师

主讲课程:《持续赢单的销售流程体系》《海外市场营销》《商务谈判能力提升》《技术销售SE客户拜访沟通模型》《海外客户沟通技巧》《跨文化沟通与交流》《支撑业绩达成的客户关系管理》《以客户为中心的销售能力构建》《训战结合的营销战术演练》

张永杰 实战派研发管理专家

主讲课程:《研发项目管理》 《集成产品开发管理》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《研发及技术人员绩效考核与激励系统》 《产品经理管理实战训练》

肖克 原华为某地区企业业务部副总裁

主讲课程:《构建持续赢单的销售系统》《品牌营销》《发展渠道,构建生态,为客户创造价值》《海外市场营销》《解决方案式销售》

武彦丽 原华为集团总部PMO,原华为中美洲与加勒比海区HRD

主讲课程:《华为人力资源管理》 《华为战略解码(BLM)》 《华为组织变革》 《华为组织与组织绩效管理》 《华为企业文化》 《华为基本法解读》 《HR三支柱变革:干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》

王博 原华为全球专家、华为CEG专家

主讲课程:《全球采购:国际化采购方法与策略》 《战略采购与供应商管理》 《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》 《降低采购成本与供应商谈判技巧》 《实战采购综合成本分析与降价技巧》 《制定采购策略与合同管理》 《实战投标管理》