华为

华为熵减管理之道

华为组织活力之源和个人成长本质【课程背景CourseBackground】听说过很多道理,依然过不好这一生……苏格拉底说:一万次的灌输,不如一次真正的唤醒!任正非先生说:“熵减的过程是痛苦的,但前途是光明的。”我们都知道热力学第二定律,也叫“熵增定律”。那么我们为什么还要“熵减”呢?但实际情况是,熵减,就是华为组织活力之源,也是任正非先生管理哲学的底层逻辑。如果通过审视自然、工作即生活中的熵增现象

华为的创新文化与创新体系

华为创新的源泉来自华为的员工,华为创新的灵魂来自华为的客户。以客户为中心,华为强调基于客户价值驱动设计盈利方式、通过技术研发与产品实现为客户创造价值,以奋斗者为本,华为强调抓人才倍出的机制建设、激励机制驱动以及通过管理变革引入新的管理思想、管理工具为员工不断创新赋能!

以客户为中心

【课程目的】1、深度诠释华为“以客户为中心,以奋斗者为本”的组织架构与发展战略,全面解析华为从“中国小作坊”到“世界五百强”演变过程中所采取的系列应对措施;2、将企业自身存在的问题与华为进行对标分析,从中找出企业可持续发展的动力机制;3、以华为作为参照系,明确企业如何打造“以客户为中心”的集体信仰和绩效考核体系;4、全面回顾总结华为32年“以客户为中心”的实践经验,明确我们向华为学习什么。&nbs

以华为为标杆的卓越的大客户营销战法

以华为销售体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。

孟庆祥为中建安装优秀年轻干部授课

中建安装优秀年轻干部提升营第三阶段培训班在深圳改革开放干部学院成功举办,36名优秀年轻干部参加了一场理论+实践相结合的“饕餮盛宴”华为人力资源管理金牌讲师解老师,聚焦华为“熵减”逻辑,通过构建新经济时代领导者“新五力模型”,诠释华为管理的基层逻辑,揭秘如何让组织充满活力。华为管理专家、华为大学金牌讲师孟庆祥,作《华为的观念与创新思维》专题讲座,围绕“创新是企业经营的核心,关键创新是企业腾飞的关键”

解密华为大客户狼性行销

【课程大纲】一、引入:华为奇迹与华为文化1、华为不止是世界500强! 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的核心价值观 成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作二、寻找大市场1、压强就是为了抓住“机遇”:方法、对象、目标;2、知己——了解自身的优劣势:自我优劣势分析:SWOT工具分析;3、分析和评估市场机会

华为组织管理实践

OD是近期HR界比较流行的一个词,但对于究竟什么是OD,如何开展OD,众说纷纭,还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始,通过20年的持续管理变革,建立起了覆盖全业务的流程体系,以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制,并通过以支撑战略的组织能力为核心,完善了组织发展和规模管控的管理体系,在企业内部激发了组织活力,增强了组织能力

华为项目管理(PMO)

如何让项目管理更加规范?如何确定项目的范围和边界?如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险?本次培训将为您一一解惑。

华为的管理模式

课程背景:华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业,也不是一个西化的企业,华为融合了东西方文化的特点,其管理模式除了具有中国企业的特点,更引入了国际先进的管理模式,通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式,采用开放、妥协、灰度的管理智慧,最终形成了自己的企业特质。短短的35年,华为由小变大、由弱变强、稳健发展的过程,值得企业认真学习,为企业的发展提供参考。本研讨对华为的管理模式做了系统的分析,为

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将