华为

华为人才链管理体系 —— 建立优秀的人才管理体系,打造高绩效人才队伍

【引言】1、目前大多数企业面临的困境:▪ 许多公司还没有做人力预算,人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程;有的公司虽然有职位说明书,但还是不知道应该招聘什么样的人;许多公司的人力需求,就像个无底洞,总是觉得人不够用,部门间的人力也流动不起来,忙闲不均,公司利润的增长被人力成本的增长所消耗,最终导致人均效益上不去。。。。。。▪ 招聘难,是困扰绝大多数成长型公司的最头疼的难题。有的是找不到足够

向华为学习企业文化与变革

课程特色课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典

华为的天道与成长基因

我们要如何挖掘华为身上的宝藏带动其他中小企业一起成长?我们学习华为就必须认真研究如何在实践层面找到一个有效的路径!华为不应仅引来国人惊艳侧目和感叹,我们更应该努力从华为身上深度挖掘出中国企业经营管理创新的手段方法!

核心价值观与企业文化管理实践

【课程背景】华为用了三十多年的时间,成为世界五百强企业,其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外,重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解,同时展开讨论,使学员易于理解,并找到企业文化渗透管理实践的方法。【课程收益】1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰,企业可以清晰地比照华为,结合自己企业的特点,找

华为人力资源管理实践

【课程背景】华为通过坚持向西方先进公司学习管理思想和工具,并通过持续的管理变革,建立起了一整套能够吸引人才并能让组织和个人充满活力的人力资源管理体系和运作机制,促进了公司的商业成功。《华为人力资源管理纲要2.0》总纲是华为从过去30年所取得的成功和经历的挫折中,总结了华为人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具,识别了那些未来能够支持华为长期成功的人力资源

向华为学习管理

了解华为的企业文化和干部管理理念,理解团队管理的主要内容,掌握团队管理的方法和技巧,提升团队管理系统性思维课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理干部课程方式:课堂讲解+案例教学课程大纲:一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么

谈永道

谈永道简介➢ 二十多年企业经营管理实战及咨询培训经验➢ 企业经营管理实战专家与训战指导专家➢ 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者➢ 复旦大学 MBA➢ 项目管理协会认证 PMP◼ 主要擅长领域: 战略规划、运营管理(含流程管理与项目管理)、研发管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力◼ 华为、顺丰等企业实战经历:1、谈老师拥有近十年华为专业实战背景,在华为工作期间作为流程管理专家&

以华为为标杆的卓越的大客户营销战法

以华为销售体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。

华为管理实践

从华为管理的角度剖析,华为创始人任正非,如何带领当初5个人,到现在国内外员工总数超过19万;华为如何组织一帮学生兵,从国内走向全球;华为如何克服企业发展中的困境,阵痛之后更加健康。

华为企业文化与成功之道

2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,