谈永道简介
➢ 二十多年企业经营管理实战及咨询培训经验
➢ 企业经营管理实战专家与训战指导专家
➢ 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
➢ 复旦大学 MBA
➢ 项目管理协会认证 PMP
◼ 主要擅长领域：
战略规划、运营管理（含流程管理与项目管理）、研发管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力
◼ 华为、顺丰等企业实战经历：
1、谈老师拥有近十年华为专业实战背景，在华为工作期间作为流程管理专家&运营高级经理，主要从事战略运营，包括流程管理、项目管理和人力资源管理，作为 IBM 咨询项目华为首批引导者全程参与 IPD（集成产品开发）、并参与华为 ISC（集成供应链）项目，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的专业实操经验。
2、谈老师拥有十年高层管理实战经验，曾先后在顺丰、可立克、易事特等知名上市公司担任企发办总经理、COO、管理中心总经理兼董事长特助等高层职务。其中，顺丰工作期间导入业务领先模型 BLM，完成三年战略规划项目实施落地及顺丰流程管理体系构建；2011年最早在服务的上市企业可立克导入阿米巴经营模式并完成绩效管理体系设计与落地。
◼ 经营管理咨询经验：
谈老师专注华为管理与阿米巴经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、市场、研发、供应链以及人力资源等领域，谈老师坚决反对僵化跟风学习华为，主张根据企业实际特点和能力基础上对标学习最佳实践，致力于帮助企业解决学习华为无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万法“术”背后的经营管理之“道”，得到了客户的高度认同！
谈老师曾为三十多家企业完成经营咨询项目，在咨询领域主要专注经营咨询、系统管理模式构建、从战略到执行能力体系构建等，还先后成功为百家以上企业提供了经营类的培训服务，谈老师将咨询项目中总结出来的实操经验融合在课程中，简单易懂并实操落地！
◼ 部分客户案例：
一、先后为国家大型国有企业集团：国家电网、南方电网、宝武集团、国家电投、国新能源、中国人寿、新华保险、南方航空、中国电信、中国移动、中国联通、中国电科、郑飞集团、航天六院等集团企业提供系列培训与咨询服务：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理：针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动
二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲国家电力投资集团（国电投）：先后五次为国电投完成《华为公司的成功之道》系列培训，该课程已经成为干部培训必备的外部专家课程之一，同时多次为国电投下属企业开展《干部经营管理能力提升》研修班。
▲国家电网系列培训课程：先后五次完成国网《战略思维与战略规划》《华为文化及成功实践》中高层干部培训，完成国网拉萨公司《华为奋斗文化及成功实践》高层培训。
▲宝武集团（原宝钢）系列培训课程：先后为宝武集团中高层及黑带大师开展以客户为中心的流程管理机制系列培训。
二、先后为国内优秀国企和民营企业提供经营管理咨询与培训服务，其中，为中国电科集团旗下子公司提供组织能力与 IPD 咨询项目，涵盖 IPD 流程、组织架构、任职资格、绩效管理与薪酬激励系统方案设计，通过两期项目推进，IPD 流程开始全面推行，任职资格、绩效管理与薪酬方案均已经实施落地；此外还完成巨隆、德普隆等民企研发流程优化咨询项目。
阿米巴经营咨询与培训的客户主要包括：南方航空、新华保险、乐华家居、三棵树、商米科技、美的集团、金牌橱柜、中集集团、米奥会展、郑新置地、好给力、路卡西等。其中，上海商米科技的阿米巴经营咨询项目 2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018 年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019 年计划销售目标达到 30 多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
三、与各商学院及行业协会合作开展企业家班、总裁班培训服务：其中包括 360 商学院《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》、大连企业家总裁班的《学习华为世界级管理模式精华》、东莞企业家总裁班《阿米巴与华为集成经营管理模式总裁班》、云南银行业协会主办的银行业中高层《学习华为文化及成功实践高端研修班》、南宁中小企业家总裁班《战略管理与卓越运营体系构建》等
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营能力体系》
《华为战略体系—从战略开发到执行 DSTE》
《企业长期有效增长与市场洞察能力提升》
《经营实战班—从经营分析到战略运营体系》
《华为价值为纲—以奋斗者为本的绩效激励机制》
《华为的道与术—华为世界级管理体系精华》《对标华为—大客户管理心法与手法》
《以客户为中心的流程管理机制》
《流程优化实战案例与流程管理工作坊》
《对标华为打造卓越项目管理能力体系》
《华为铁三角—组织创新与团队管理》
《从目标管理到绩效管理训练营》
《如何实现从技术到管理的快速转身》
《高效团队打造与管理技巧》
《领导力与执行力，心手合一训战体系》
《华为三宝—中小企业成长的秘诀》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《华为集成产品开发 IPD 精华研修班》
《学习华为激活组织（文化、绩效与团队）》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《“打赢班长的战争”—销售铁三角机制与实践》
《产品力制高点—构建卓越研发项目管理能力体系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴经营实践》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴与华为集成经营管理模式》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
以上课程仅为部分展示，具体见附件，并可以根据客户需求进行组合定制
授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉，让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研访谈，设计课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！
谈永道老师的课程大纲
服务客户
国家电网、南方电网、宝武集团、中国航天、中国电信、中国移动、中国联通、中国人寿、新华人寿、南方航空、中集集团、中交二航局、兵器集团、中国电科、国家电投、国新能源、美的集团、科大讯飞、金牌橱柜、戴瑞珠宝、鲁能集团、郑新置地、果栗科技、亚士创能、川威集团、TCL、英力特、上海商米科技、乐华家居集团、杭州可靠股份、福建三棵树、广东和合集团、深圳路卡西、中国电科集团、三星电子、佛山照明、同洲电子、亨通光电、美亚科技、德联科技、航天六院、中电科十四所、棒谷科技、郑飞集团、平湖银行、...........
