华乃晨

社会招聘管理全攻略

人才是企业生存与发展的重中之重,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。但是,招聘面试作为组织对人才识别与选拔的重要手段,却屡屡失策。明明面试时应聘者呈现的能力水平都符合公司标准,但实际干起工作来就是绩效不达标;人才引进过程很顺利,但员工干了没几天人就跑了;如何判断何种招聘渠道是最优的?企业亟需能够高效、准确的招聘管理体系来应对现在的抢人大战。本课程从招聘需求的有效识别出发,深入挖掘招聘编制的计算、招聘渠

人才梯队建设与继任管理

人才梯队建设是公司在经营过程中,为降低管理人员离职导致的运营风险或为满足人员迭代升级需求而开展的关键岗位识别、岗位胜任模型建设、人才盘点、人才开发及鉴定、继任管理等一系列活动,服务于公司战略规划。因各层级管理人员及继任人员会呈现高低层级划分,且当上一级岗位出现空缺后由继任人选接任,仿佛站在梯子上有高有低一样,故称之为梯队。本课程从人才梯队的建设流程出发

高情商金牌面试官

人才是企业生存与发展的重中之重,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。但是,招聘面试作为组织对人才识别与选拔的重要手段,却屡屡失策。明明面试时应聘者呈现的能力水平都符合公司标准,但实际干起工作来就是绩效不达标;人才引进过程很顺利,但员工干了没几天人就跑了,类似的问题比比皆是。组织如何能够提升招聘效率;面试官应如何运用更专业的招聘技术精准识别组织需要的人才?