变革领导力

变革领导力

(2天)主讲人:丘磐【课程大纲】第一部分:领导者的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分:领导者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统;2、领导就是决策;3、领导者的三大技能;4、领导者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;5、领导者应具备的素质

看电影学管理-电影中的激励与变革领导力

背景:看电影学管理,一种更加生动又具有现实意义的培训手段。本课程以多部经典电影片段作为媒介,在专业层面将「管理心理学」作为理论基础和分析视角,透过电影剧情匠心独运的演绎技巧和专业分析,有效引导学员灵活体验并深入思考,让学员在深刻体会电影魅力的同时,领悟管理者角色“了解并影响他人”的真谛。目标:▪透视人心:如何了解员工的核心需求,并将其转化为工作动机▪正向沟通:如何运用非职位

变革领导力

【课程背景】今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队,我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行,但进入太平洋后,我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”,企业最需要的就是变革型领导力,而非传统的交易型领导力。在变化的世界,组织需要植入变革的基因,需要在各层级领导者中打造变革领导力,以解决一些关键问题从而实现组织的持续增长:▪

变革领导力-基于新质生产力的组织管理创新

课程背景:本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企业变革中的一些疑难问题,学习企业变革常用的基本原则和科学方法,指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革,促进企业在变革中不断进步,以期获得持续健康的发展,实现企业的愿景和发展目标。明晰领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过

互联网思维与变革领导力

把握互联网思维的特点,明晰组织变革创新、再造的理论,修炼领导者的战略远见,看清组织发展的战略。通过内观、内省和觉察,了解组织的真相,明晰组织存在的问题,从而提升管理的效率和效能。授课风格激情哲理,幽默、生动之中领略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;课程内容深入浅出,与时俱进,听了容易懂,懂了就能用