授课老师: 曹高举
常驻地: 上海

课程背景:

2012年,柯达公司宣告破产。这家胶片行业的巨头有着131年的历史,1991年的时候,他的技术领先世界同行10年,鼎盛时期在全球拥有14.5万名员工,辉煌了长达近一个世纪。柯达倒在数码相机的脚下,但是,很少有人知道,世界上第一台数码相机发明者竟然是柯达的工程师。

无独有偶,曾经的手机霸主诺基亚黯然陨落,被微软收购。诺基亚倒在了智能手机流行浪潮的路上,但是,很少有人知道触屏技术就是诺基亚的工程师首先发明出来的。

360的出台,直接把杀毒变成免费的,淘汰了金山毒霸;淘宝电子商务2012年一万亿的销量,逼得苏宁、国美传统零售巨头不得不转型;“余额宝”的出台,马云18天狂收57个亿资金存款,开始强夺银行的饭碗。三马(马云、马化腾、马明哲)的众安在线财产保险公司的启动,预计未来五年将会有200万保险人员失业。微信6个亿的用户还在增加,直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。2014年春节,微信红包一个晚上银行卡绑定户数超过1个亿,一个夜晚干了支付宝八年的活。

马化腾告诫我们,不管看上去多么强大的公司,在移动互联网大潮面前只要稍有疏忽,一个月可能就翻船。

未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇前所未有的劫数!

越来越快,一切都在一个大规模变革之中,无论是哪一家公司,如果不能够深刻地意识危机的来临,而进行创新,那么,无论过去他们有多成功,未来,都只能够苟延残喘,直到被尘土掩埋。醒来的速度不够快,就不用醒了,免得伤心,直接送火葬场罢了!

改变,也许会痛苦一阵子!不改变,就可能痛苦一辈子!哈佛大学罗伯特•凯根和丽莎•拉斯考•拉海教授:我们每个人在思维意识层面存在着一个自我保护系统,它会阻碍我们改变既有行为。这种内在的阻碍称为“变革免疫力”。如何让员工克服变革的免疫力和心理舒适圈,让组织面对变化,管理者你准备好了吗?

课程收益:

重点学习体验,把握互联网思维的特点,明晰组织变革创新、再造的理论,修炼领导者的战略远见,看清组织发展的战略。通过内观、内省和觉察,了解组织的真相,明晰组织存在的问题,从而提升管理的效率和效能。授课风格激情哲理,幽默、生动之中领略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;课程内容深入浅出,与时俱进,听了容易懂,懂了就能用,用过见成效,让你的个人魅力更突出,感召能力更强大,管理工作更高效。

课程特色:视频赏析,案例分析,游戏分享,角色扮演、心理测试;

课程时长:1天

讲师简介:曹高举(附后)

课程大纲:

导入案例:数字设备(DEC)公司与柯达的覆灭

第一讲 思者无极:看不远,修炼前瞻力

▪ 远见,眼界决定境界

 › 案例:邾隐公与鲁定公

 › 案例:豚尹谏庄王伐晋

▪ 前瞻力:圣人无名,神人无功

 › 战略远见

 › 领导的六P特质

▪ 注意力:鸟瞰与虫视

 › 视野的时间半径

 › 视野的空间半径

 › 视频案例:《乔家大院》

▪ 前瞻力的修炼

 › 与时消息

 › 与时俱进

 › 与时偕行

第二讲 智者不惑:看不见,修炼内省力

▪ 组织病理,表面背后的真相

▪ CEO病:谎言是如何炼成的?

 › CEO病的症状

 › CEO病的病因

 › 案例:支付宝风波与马云的CEO病

 › 案例:三聚氰胺与牛根生的CEO病

▪ 领导修炼:培育说真话的基因

 › 隐私情,敛偏好;

 › 亲贤臣,治小人;

 › 勤求谏,善纳言;

 › 听真话,求真知;

▪ 组织管理:找到听真话的途径

 › 寻找管理教练;

 › 发现组织弄臣;

 › 推行走动管理;

 › 构筑坦诚文化;

第三讲 明者不悔:看不惯,修炼创新力

▪ 看不惯,说明你对这个世界无能为力

▪ 互联网思维与企业家精神

 › 用户思维:得“屌丝”者得天下、兜售参与感、体验至上

 › 简约思维:专注,少即是多;简约就是美;

 › 极致思维:打造让用户尖叫的产品;服务即营销

 › 流量思维:免费是为了更好的收费;坚持到“质变”的临界点

 › 平台思维:众包协作、多方共赢、蜂窝思维

 › 跨界思维:携用户以令诸侯

▪ 谷底与企业的转型创新

 › 企业成长的两种模式:华尔街模式与莱茵河模式

 › 企业面临的三种谷底:经济周期谷底、产品周期谷底、行业周期谷底

 › 企业再造面临的3C变化

 › 企业转型的两种模式:预见式转型、倒逼式转型;

▪ 组织创新与变革的绊脚石

 › 变革免疫力

 › 心理舒适区

 › 个人本位论

 › 惯性思维圈

▪ 企业创新与组织战略

 › 跨界学习

 › 蓝海战略

 › 长尾效应

第四讲 行者无疆:跟不上,修炼学习力

▪ 学习力就是竞争力

▪ 企业高度与领导者事业

 › 领导者十项修炼

 › 管理层级与管理能力

▪ 领导学习必须的三种途径:读书、读事、读人

▪ 组织学习必备的四种心态

 › 空杯心态

 › 稻穗心态

 › 全心投入

 › 学以致用

授课老师

曹高举 复旦大学心理健康教育中心副主任

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《心智管理与领导力修炼》《情商领导力》《互联网思维与变革领导力》《管理心理学》《情绪压力管理与心理调适》《心理学在人力资源管理中的运用》《心智模式与管理决策》《幸福心理学》《奔涌的后浪:新生代员工管理》 《正念管理与认知破局》《职业倦怠与员工心理管理》

曹高举老师的课程大纲

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