吴震源
从0到1搭建任职资格体系
破解标准模糊、落地困难痛点课程背景：当前，在“十五五规划”稳步推进、央国企全力践行高质量发展与人才强国战略的背景下，企业普遍面临“能力评价无标准、人才晋升凭感觉、核心岗位梯队断层、任职资格与业务脱节”等核心痛点，导致人才识别不准、激励失效、组织效能不足，难以支撑新质生产力培育与战略人才队伍建设的发展需求。任职资格体系作为打通“能力标准、职业发展、绩效激励”的核心工具
高绩效团队打造-战略驱动的绩效管理实战
课程背景：在当前市场竞争日趋激烈的环境下，企业想要实现长远发展，核心在于将战略目标有效落地，而绩效管理正是连接战略与执行的关键纽带，更是企业践行高质量发展、激活组织效能、落实人才强国战略的重要支撑，契合十五五时期企业提质增效、培育新质生产力的核心导向。但现实中，多数企业的绩效管理工作陷入诸多困境，成为制约组织效能提升和团队成长的瓶颈：很多企业制定的战略目标看似宏伟，却难以层层拆解到各个部门、各个岗
