商业模式
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刘长

刘长
刘长老师——企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部 总经理曾任友邦保险（01299.HK）北京总部人才与组织发展总监 曾任中国石化集团成品油销售事业部 副处长 先后担任长春高新（000661）、新华百货（600785）、劲仔食品（003000）、国信医药集团等知名企业战
商业模式 2024年10月14日

骆峰

骆峰
骆峰老师 企业商业模式升级与组织运营专家，骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。
商业模式 2024年09月26日

钱栋玉

钱栋玉
钱栋玉老师 企业升级模型（CTU-Model）创始人原A股金轮股份（002722） 执行总裁原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司董事获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目曾任英
商业模式 2024年09月29日

商业模式

商业模式
帮助学员系统掌握商业模式选择与构架方式方法，帮助企业建立高效、有针对性的商业模式，并将商业模式融入到日常公司运营管理中，让商业模式真正落地，助力企业成长。课程内容全面、深入、独特、实战性极强，可以有效的帮助企业树立行业竞争力，打造有创新性、有持续竞争力的商业模式。
战略管理 2024年08月14日

今朝老师

今朝老师
今朝 老师，Now Create Lab 创始人；北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员、深圳清华大学研究院产业规划研究中心高级研究员、上海对外经贸人工智能与变革管理研究院高级研究员；北大、清华、浙大、哈工大、美国林肯大学EMBA、荷兰商业大学EMBA
商业模式 2024年06月25日

商业模式与资本运营

商业模式与资本运营
主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；企业的未来是由做买卖向做交易转移；商业模式与资本运营密不可分；商业模式通过企业上市可以价值更大化。课程目录：第一部分：什么是商业逻辑1.1什么是企业1.2什么是企业的真正核心竞争力1.3什么是商业逻辑1.4什么是商业模式1.5典型的商业模式案例1.6图解商业模式1.7商
战略管理 2024年08月21日

郑翔洲

郑翔洲
郑翔洲，优势资本管理合伙人、《商界评论》首席经济学家，著名商业模式设计专家，当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者；郑翔洲荣获“2022年度SPAC金融中心最具影响力商业架构师”成功投资的案例：1919酒类直供，南京越博动力，澜起科技，微医集团，微盟，豆盟科技，深华新（000010）并购，棒杰股份（002634）并购，罗牛山（000735）并购。
商业模式 2024年07月07日

商业模式重构-新趋势下商业模式创新与落地

商业模式重构-新趋势下商业模式创新与落地
商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业战略落地整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。
战略管理 2024年05月25日

以增长为目标的新商业模式实施系统

以增长为目标的新商业模式实施系统
张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费率推荐：留存用户的推荐率五、如何持续增长？
战略管理 2024年08月21日

商业模式创新与战略转型

商业模式创新与战略转型
第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？2、企业当前面临共性的规律是什么？3、你的企业是否有完善的战略系统？4、你的企业是规模增长还是价值增长？5、你的企业处在产业价值链的什么位置？6、案例分析第二部分：如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求3、如何找准目标客户的痛点4、根据需求应对的四种商业模式5、商业
战略管理 2024年06月11日